专家资质
原华为大学高级专家
华为训战一体学习设计及知识收割方法论专家
美国人才发展协会(ATD)课程设计认证中文培训导师
高管商务演讲教练
前华为大学高级专家，负责华为核心业务领域培训和人才培养体系搭建及复杂学习项目设计，曾主导和负责华为终端及运营商交付团队多个精品线上线下混合式学习项目设计开发。
在此之前，他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售及培训管理岗位，通过有效地萃取内部专家经验形成精品课，在几年间帮助企业将培训外采依赖度从 90%压缩到 20%，节省培训外采费用超过 500 万。
同时，在华为、美赞臣、嘉士伯等企业，他先后训练超过 300 名资深管理者绽放讲台， 成为企业内部的明星讲师，辅导过 100+业务和技术大咖，对外鲜活生动地呈现、发布公司的技术、产品、理念，在此基础上，他深入研究华为、TED、得到大学的演讲方法，形成了独创的“三感三力“专业领域演讲吸引力宝石模型。
他的培训生动而犀利，善于将高深复杂内容化繁为简，直击要害，给学员以系统化的应用启发。
《华为训战》作者
《“动”见学习体验-图解五类学习活动设计》作者
《重构学习体验—以学员为中心的创新性培训技术》核心译者
个人微信公众号：学习体验设计庞涛（xuexitiyan），原创精品文章累计近 200 篇
专家简介
《华为从不浪费经验》（2025年3月上市）
《如何成为一个高手-隐性知识的力量》导读手册作者《华为训战》作者《打造精品互动直播课》作者《“动”见学习体验-图解五类学习活动设计》作者《重构学习体验—以学员为中心的创新性培训技术》核心译者
AIGC相关证书
专长培训课程及领域
➢ 基于AI的训战结合的业务赋能项目设计 （培训/微咨询）
➢ AI生产力：降本增效、倍增效率的智能利器
➢ 华为干部管理之道与训战结合炼才之法
➢ 融入AI工作流的训战结合场景化课程设计
➢ AI赋能的华为训战 4C 组织经验萃取 （培训/微咨询）
擅长课题
专长培训课程及领域：
➢ 基于AI的训战结合的业务赋能项目设计 （培训/微咨询） ➢ DeepSeek引爆AI生产力：降本增效、倍增效率的智能利器 ➢ 华为干部管理之道与训战结合炼才之法 ➢ 融入AI工作流的训战结合场景化课程设计 ➢ AI赋能的华为训战 4C 组织经验萃取 （培训/微咨询）
授课风格
引人入胜—打造有温度见效益的技术演讲 演说致胜—突破演讲瓶颈，助你平步青云
部分客户
消费品行业：宝洁、强生、箭牌、美赞臣、嘉士伯啤酒、重庆啤酒、芬兰太尔胶粘剂
金融行业：建设银行、广州银行、友邦保险、利宝保险
零售行业：宜家家居、顺丰速运、黛安芬、百联集团、英国克里斯蒂贸易
手机行业：华为、Oppo、小米
医药行业：德国拜耳、辉瑞制药、施贵宝、恒瑞医药
电信/电力行业：中国电信、四川移动、国家电网技术学院、南方电网
高科技行业：Google、阿里移动事业群、58 同城、SAP 软件、德国博世
政府/机构：海关总署、中国人民银行、中山大学
客户感言
➢“之前觉得豆包就是个聊天机器人，上完课才发现它简直是业务部门的‘外挂大脑’！” ——某电商企业运营总监
➢庞老师把复杂的 AI 技术翻译成‘人话’，我们团队连 50 多岁的财务主管都能学会用 AI 做报表！”
——某能源板块央企培训经理
➢ "用业务语言翻译 AI 技术，管理团队当场产出 5 个 SOP，省下百万咨询费！"
——某大型国企人才发展负责人
➢ "从华为经验到零售银行实战，训战方法论帮助我们实现 5600 余万的营业额！"
——某城市商业银行培训学校校长
证书
主讲课程
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授课案例
华为训战的4C经验萃取
• 深入了解华为训战结合2.0 的学习理念及其中组织经验萃取所扮演角色 • 识别企业最需要经验萃取的4 大关键时刻及6 种典型业务场景； • 学会辨别4种不同类型复杂度的任务进行场景还原 • S.C.A.R.E专家智慧挖宝图及淘金7 问等8 大实用工具一次奉上，帮你总结挖得出、用得上、能落地的专家经验成果 •了解关键决策法、团队协同项目经验萃取等高阶经验萃取方法 • 顺便学到工作中贴心实用的思维结构化和可视化呈现4 大妙招，做任何工作都能用上
销售力训战与华为训战
1、销售力训战、领导力训战等领域的项目案例和成果; 2、分享在华为公司运营商业务和消费者业务领域培训经验; 3、介绍基于华为大学训战结合方法论; 4、深度思考发展出崛企训战模式、敏捷实战课程开发工作坊的方法论; 5、 S.C.A.R.E 专家智慧挖宝图等工具。
为期2天的《华为干部锻造与训战赋能方法》
本主题共分为五个模块，涵盖了干部管理的方方面面：干部体系的搭建、选拔与任用、发展与继任、评价与激励、以及干部的培养。每个模块都充盈了实用的内容干货，既有严谨的干部管理模型，又不乏精心设计的人才发展策略。庞老师还带大家深入剖析了华为著名的“蒙哥马利计划”和“活水计划”培养项目，是如何通过高密度的挑战性任务让优秀的人才浮现，并得到锻造和迅速成长，真是原汁原味的华为管理之道。