张蔷

曾任：泰华集团（房地产行业）校企合作负责人、集团商学院副院长、集团总裁办总监、集团组织发展部总监 曾任：河北瑞丰科技有限公司（港股上市制造业）咨询管理专家负责人 【千万级降本增效沙盘专家】单项目人力成本优化800万+ | 驱动企业产值目标100%增长 【效能倍增沙盘教练】团队效能提升50%实战案例 | 客户复购率100% 【上市企业御用沙盘顾问】港股上市公司瑞丰科技100%返聘专家 | 深度重塑人力与经营体系 【组织变革沙盘引领者】“文化-战略-人才-效能”一体化解决方案专家 | 甲方指定返聘外部智脑 【沙盘实战权威导师】连续6年泰华集团战略顾问 | 主导商学院0-1搭建 | 为企业降本增效超2800万 【超20000人次人才培养沙盘导师】泰华商学院缔造者 | 300核心人才梯队奠基人 【3000+精英学员认证沙盘大师】1500小时沙盘授课经验 | 95%+学员满意度 12年人才培养实战经验、16年培训经验、70余家头部企业培训、咨询管理实战案例、30000余人次落地授课辅导经验

张蔷老师在近20年的职业生涯中，经历了不同类型团队的接管、建立、创造，积累了丰富的团队管理经验。其中5年为集团培训高管、2年集团决策层高管、7年企业培训中高管培训经验），结合企业多年的管理实践经验和培训方法论，帮助企业成立集团商学院并搭建人才梯队培养、输出培训体系内容、培养内部讲师等，尤其是组织内部变革落地提供智力支撑。老师累计交付了近70家企业培训+咨询项目，培训总人次接近3万人次，培训满意度平均95%以上。 【实战经历】 连续6年服务于泰华集团——主导商学院从0-1搭建，人员零风险优化300余人，节省资金千万元等。 成果：集团人力资源薪酬优化、人员零风险优化300余人，节省资金千万元等。搭建并运行集团培训体系，培训人次规模超20000+，三个班级-中高层及核心人员共计300人。为企业人才梯队发展、人才选拔晋升，奠定了坚实基础。 2、主导【企业文化、人力资源体系咨询项目】【经营管理视角下组织效能提升咨询项目】——助力人力资源成本优化 800 万余元，2025年企业产值计划比2024年超100%。 成果：通过体系化项目咨询服务，提升企业中高层及骨干力量经营管理能力提升；助力人力资源成本优化 800 万余元，事业部自主体体系搭建，提升组织效能，2025年企业产值计划比2024年超100%，规模开创历史新高。除专业服务很好外，对内外沟通非常顺畅，甲方一直要求聘请企业外部专家。 3、2025年3月北京朝阳文旅集团-【青年骨干人才项目沙盘测评】 成果：通过沙盘模拟实战演练，针对北京朝阳文旅集团100名青年进行人才测评，参与辅导测评工作。为企业人才选拔提供多维度的保障。 4、2025年4月衡水邂逅健身休闲有限公司-微咨询项目——团队效能提升50%，复购率100% 成果：通过股东内部团队重整，打造团队凝聚力量，打通股东之间的沟通方式，梳理内部战略、组织、人才匹配等机制，通过股东闭门会形式，统一思想、统一文化、统一机制认同。团队效能提升50%，复购率100%。 5、2025年7月某央企集团公司青年干部培训-【目标分解及计划管理】 成果：通过沙盘形式，提升青年干部动手实际能力，在实践中体会目标管理与计划管理的重要性，为企业人才培养提供坚实保障。 【培训经历】 1、泰华集团商学院-人才培养项目——100场沙盘培训、授课1000小时，授课人次1600人次 高层管理培训+中层管理培训+基层管理、核心骨干+新员工培训四个专题培训——《非财务人员的财务管理》、《非人力资源人员的人力资源管理》《跨部门沟通与协作》等100场沙盘培训、授课1000小时，授课人次1600人次，好评率98%以上。 2、沙盘系列课程——培训共计200场，累计覆盖学员超3000人次，累计时长近1500小时，学员满意率95%以上。 先后为泰华集团、河北瑞丰科技、北京朝阳文旅、北京民生银行、九州啤酒、衡水格局商学院、邂逅健身休闲等提供《企业全面经营管理沙盘模拟》、《绩效改进沙盘模拟》、《跨部门沟通与团队协作沙盘模拟》、《人才测评沙盘模拟》等课题培训共计200场，累计覆盖学员超3000人次，累计时长近1500小时，学员满意率95%以上。 3、工作坊设计与交付——2个专题，30场专题培训，累计授课180小时 张蔷老师作为专业认证沙盘老师，分别为服务客户：邂逅休闲有限公司、九州啤酒、等企业提供《紫海战略沙盘模拟》、《跨部门沟通与团队协作》、《高绩效团队建设》、《团队目标管理与高效协同》等课题共计30场，累计覆盖学员200人，累计时长180小时，学员满意度97%以上。 4、咨询管理项目3个专题，40场专题培训，累计授课400小时 张蔷老师作为专业咨询管理老师，2023年6月至今，为港股上市企业河北瑞丰科技有限公司，提供人力资源薪酬绩效及培训体系项目+企业文化咨询项目、经营管理咨询项目、人力资源团队深度升级项目，返聘率100%。人力资源成本节省最少800万余元。引导企业从管理思维转向经营管理思维。 【理论体系】 完整的经营管理沙盘体系，以经营管理方法论为核心，围绕企业降本增效需求、高绩效团队建设需求、战略决策快速执行需求、跨部门实现沟通协作高效率需求，课程体系为经营体系思维逻辑为主的相关课程，课程形式有视频、沙盘等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。 【愿景使命】 用真诚打动客户，用实力展现风采！用智慧产生价值，用服务回馈客户！通过智慧输出，赋能千家企业，影响10万+职场人，尤其是为中小企业的高质量发展贡献价值！

经营类沙盘 （下面5个沙盘课，适合需求类型：经营能力，战略分解能力，降本增效，部门角色互换，人效提升，跨部门协作，销售经营力） 《经营视角下-从企业全貌实现降本增效路径沙盘》爆品课 《经营视角下-非人力资源的人力资源管理沙盘》经典课 《经营视角下跨部门沟通与团队协作沙盘》爆品课 《决战市场-销售人员营销致胜经营能力提升沙盘》爆品课 《啤酒游戏-供应链管理沙盘》经典课 管理情景通用类沙盘 （下面3个沙盘课，适合需求类型：领导力，变革领导力，团队管能力，高效执行力，新晋管理者，代际管理，新员工） 《勇攀高峰-高效执行力、目标管理沙盘》爆品课 《加勒比海盗-沟通协作、目标管理沙盘》经典课 《巅峰对决-领导力提升沙盘》爆品课 （下面4个沙盘课，适合需求类型：执行力，目标管理，沟通提升，问题分析与解决，清晰表达，跨部门协作，团队决策和冲突，新员工、中青年干部） 《沙漠掘金-目标与计划管理沙盘》爆品课 《夺宝奇兵问题分析与解决沙盘》爆品课 《管理金字塔-高效沟通与团队协作沙盘》经典课 《战国七雄-高效沟通及跨部门沟通沙盘模》经典课 人力资源管理类沙盘 （下面4个沙盘课，适合需求类型：企业人才测评，人才梯队培养，非人力资源的人力资源管理，团队绩效改进） 《人才测评-从“盘”面到“人”本评估沙盘》经典课 《人才管理师-管理者如何成为人才培养高手沙盘》爆品课 《非人力资源管理-实现人力资源高配置沙盘》经典课 《TJTPI-高绩效团队之旅沙盘》爆品课

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