胡学谦
信得过

胡学谦

实战派资深讲师
真实包退课堂考试课后作业价优
5.0
累计曝光
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专家简介

北大光华工商管理硕士,国家社会科学基金项目顾问组专家,中国注册管理高级咨询师,深圳民营企业家协会企业管理论坛特聘讲师,中国职业经理人认证班(CMCC)特约讲师,MBA联合会论坛特邀嘉宾,湖南省怀化财富立交桥特邀演讲嘉宾;获香港国际商学院培训经理资格认证、深圳市优秀培训师称号,实战派资深管理顾问、高级讲师。 曾任职英国第二大的食品公司、亚洲最大的印刷和文具制造公司。历任跨国公司培训中心主任、上市公司HR & Admin.经理、市场经理、中国风险投资研究院高级项目经理、集团有限公司人力资源总监、运营副总;咨询公司咨询总监、北大纵横合伙人等中高层职务。 十多年大型集团企业战略管理、营运管理、人力资源管理之实战工作经验;多年大中型外资、合资、国有及跨国公司(企业)之顾问与培训实战经验。 对战略绩效管理、人力资源管理、运作流程管理、风险管理和政府及公共组织的绩效管理等有较深入研究和丰富的实战经验。 培训与咨询的行业包括政府机构、电信业、服务业、制造业等;涉及的企业包括欧美企业、合资企业、国有企业、民营企业、私营企业等。 培训特长: 擅长培训课程主要有:《现代绩效管理系统的构建技术》、《打造高执行力组织》、《王牌业务员训练》、《高效领导力修炼》、《职业经理人的八项修炼》、《非人力资源经理的人力资源管理技巧》、《MTP训练》、《督导人员培训》、《职业生涯设计与开发》、《工作分析与工作评价》、《主管人员沟通协调技巧》、《问题的分析与解决技巧》、《工作改善与提案技巧》、《创造性思维训练》、《项目管理》、《人力资源3P设计技巧》等。

部分客户

培训学员遍及广东、湖南、新疆、江苏、河南、浙江、安徽、福建、四川等省市,服务过的典型客户有:中国电信集团新疆电信公司、乌鲁木齐市电信公司、南京市地方税务局、河南网通漯河通信有限公司、台湾达成集团、广州电信、广州通信建设有限公司、广州通信器材有限公司、安徽芜湖鹤安汽车座椅有限公司、福建益伯企业集团有限公司、当纳旭印刷(深圳)有限公司、福建长汀经贸局、湖南玄夏制药有限公司、福建联通漳州有限公司、中国移动集团四川有限公司、深圳朗助机电有限公司、福建家天下建材广场有限公司、福建龙马环卫装备股份有限公司、四川省通信服务公司、成都移动、深圳惠佳捷科技、深圳锐讯实业、深圳安基宏供应链…。与客户合作著有《税务组织绩效管理理论与实践》、《创建高绩效的税务组织》(是此两本书的实际作者),是《政府组织绩效管理诊断技术》的执笔人。

授课案例

《打造高执行力组织》

《打造高执行力组织》

《打造高执行力组织》 北大纵横管理咨询公司合伙人 国家社会科学基金项目顾问组专家,北大纵横管理咨询公司合伙人,中国注册管理高级咨询师,深圳民营企业家协会企业管理论坛特聘讲师,中国职业经理人认证班(CMCC)特约讲师,MBA联合会论坛特邀嘉宾,湖南省怀化财富立交桥特邀演讲嘉宾;获香港国际商学院培训经理资格认证、深圳市优秀培训师称号,实战派资深管理顾问、高级讲师。

领导力

领导力

《现代绩效管理系统的构建技术》、《打造高执行力组织》、《王牌业务员训练》、《高效领导力修炼》、《高效领导力修炼》、《职业经理人的八项修炼》、《非人力资源经理的人力资源管理技巧》、《MTP训练》、《督导人员培训》、《职业生涯设计与开发》、《工作分析与工作评价》、《主管人员沟通协调技巧》、《问题的分析与解决技巧》、《工作改善与提案技巧》、《员工心理培训》、《创造性思维训练》、《人力资源3P设计技巧》、《风险管理》、《项目管理》

现代绩效管理系统的构建技术

现代绩效管理系统的构建技术

――为什么不少企业总是在年底时才想起要做“绩效考核”?而当一年一度的年终“绩效考核”即将到来――不少企业的员工不免有些“胆战心惊”!而管理者也觉得甚为棘手,是个“烫手的山芋”!老总们也慨叹“绩效考核有也不行,没有更不行”!怎么办?考来考去怎么不见业绩提升?――企业的老总和高管们称绩效考核是他们长久以来的“心痛”――费时费力又不易被认可!部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”――费时费力的形式主义!员工称绩效考核为“公司克扣我们工资和奖金的手段” ――费时费力的工具!――数据调查表明:被调查的外资公司中,90%有绩效考核系统,其中70%感觉有效;而被调查的国有及民营企业中,只有70%有考核系统,但其中却有90%都感觉绩效考核系统难以发挥作用!――考核过程犹如走过场,无法引起员工重视;考核完了还是“执行不力、业绩平平”;考核指标难以量化,结果也不准确、不科学;考核工具的应用效果不佳,难以有效激励和约束员工;若干高绩效的员工组成了低绩效的团队;绩效考核中的问题一大堆,却又无法解决?那么,怎么办?――本次培训由具有丰富实战经验的专业人士,与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法,向您剖析绩效考核的失效机理和应对策略管理,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,提供解决世界级难题的新思路!课程大纲:一、绩效考核的失效机理―案例分析? 老总们的困惑?:“绩效考评为哪般”?? 员工们的迷惘:“考来考去考当兵的”?? 分析与讨论:绩效考核的常见误区有哪些?二、问题讨论? 什么是大绩效管理?? 现代绩效管理的核心理念是什么?? 体现绩效管理的主要活动有哪些?? “背景绩效”如何处理?? 现代绩效管理面临哪些挑战?三、现代绩效管理的工具与技术--PBS、KPA、KPI、CSF、GS的使用前提和条件四、绩效改进系统的构建五、绩效考评结果应用技巧有哪些?六、现代绩效管理系统的执行与整合七、几个不同企业和组织绩效管理案例全景分析