――为什么不少企业总是在年底时才想起要做“绩效考核”？而当一年一度的年终“绩效考核”即将到来――不少企业的员工不免有些“胆战心惊”！而管理者也觉得甚为棘手，是个“烫手的山芋”！老总们也慨叹“绩效考核有也不行，没有更不行”！怎么办？考来考去怎么不见业绩提升？
――企业的老总和高管们称绩效考核是他们长久以来的“心痛”――费时费力又不易被认可！部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”――费时费力的形式主义！员工称绩效考核为“公司克扣我们工资和奖金的手段” ――费时费力的工具！
――数据调查表明：被调查的外资公司中，90%有绩效考核系统，其中70%感觉有效；而被调查的国有及民营企业中，只有70%有考核系统，但其中却有90%都感觉绩效考核系统难以发挥作用！
――考核过程犹如走过场，无法引起员工重视；考核完了还是“执行不力、业绩平平”；考核指标难以量化，结果也不准确、不科学；考核工具的应用效果不佳，难以有效激励和约束员工；若干高绩效的员工组成了低绩效的团队；绩效考核中的问题一大堆，却又无法解决？那么，怎么办？
――本次培训由具有丰富实战经验的专业人士，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法，向您剖析绩效考核的失效机理和应对策略管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，提供解决世界级难题的新思路！

课程大纲：

一、绩效考核的失效机理―案例分析
? 老总们的困惑？：“绩效考评为哪般”？
? 员工们的迷惘：“考来考去考当兵的”？
? 分析与讨论：绩效考核的常见误区有哪些？
二、问题讨论
? 什么是大绩效管理？
? 现代绩效管理的核心理念是什么？
? 体现绩效管理的主要活动有哪些？
? “背景绩效”如何处理？
? 现代绩效管理面临哪些挑战？
三、现代绩效管理的工具与技术--PBS、KPA、KPI、CSF、GS的使用前提和条件
四、绩效改进系统的构建
五、绩效考评结果应用技巧有哪些？
六、现代绩效管理系统的执行与整合
七、几个不同企业和组织绩效管理案例全景分析

胡学谦

授课案例 3 个

《打造高执行力组织》

领导力

现代绩效管理系统的构建技术