何新云
信得过

何新云

组织及人力资源管理专家
真实包退课堂考试课后作业价优
5.0
累计曝光
13.4k+

专家资质

【专业资质】

国内知名组织及人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,深圳市合智企业管理咨询机构创始人。先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。 是多家大型知名企业的高级管理顾问,北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生致力于管理实践的提炼与推广,并通过多种途径进行广泛的传播。作为人力资源管理专家,多次受邀在大型招聘会、行业协会上,做过专题组织与人力资源管理的主题演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》。 何先生作为国内知名的培训讲师,利用其多年在企业咨询过程中积累的实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程,深受学员的欢迎。已在全国主要城市成功举办过多次公开课,何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过超强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。 【咨询内容】 包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面,包括战略梳理与目标设定、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、组织绩效管理体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等。 何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论,结合企业的现实情况,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具,从而保证使每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中,体会到管理的方法、手段,并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性。

擅长课题

《建设组织能力,推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》《非人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《员工职业生涯规划设计与管理》《中层管理者技能提升》等。

授课风格

何新云,国内知名组织及人力资源专家,近20年的咨询管理经验,而且是老华为的员工,参与华为关键时期变革的经历,目前在全国超过50个城市举办过公开课,给超过500家企业做过内训课,经过何总深度辅导和咨询的企业超过100家。

部分客户

深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、郑州商品交易所、招商证券、长江商行、杭州招行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、武大楚商学院、东山大讲堂、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、中兴网信、京信通信、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室(工业和信息化部电子第五研究所)、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、国微电子、瑞特优化、宁远科技、华大半导体、上海华测、广州天维、新大陆时代教育、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、安吉尔、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中国建筑总公司、中建三局、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、诺唯赞、华东医药、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、赛轮金宇、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、钛铂新媒体、深圳地铁、吉利汽车、诺莱仕、南方航空、扬翔股份、小牛电动

授课案例

平顶山平高集团HR人员专题培训

平顶山平高集团HR人员专题培训

平顶山平高集团HR人员专题培训

绩效管理实务

绩效管理实务

2017年6月19日,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生在武汉对中建三局的全体人力资源管理工作者做了一天的绩效管理实务的培训。目前中建三局在绩效管理方面已经做了大量的工作,但在落地方面和执行方面还存在着一些观念和方法方面的问题。这次引入何新云先生,就是想要系统的帮助他们解决这些问题。 何先生通过企业战略目标制订的方法开始讲解企业经营目标如何落地,并逐渐的过渡到员工的绩效管理制度和流程设计方面。同时,还现场让学员演练KPI的提取,并进行现场点评,指出问题,提供解决思路。整个过程,何先生都是通过自己咨询的案例进行讲解和引导,从而让学员理解并掌握了该如何系统的开展绩效管理工作。

团队建设的工具和方法

团队建设的工具和方法

2017年元月6日到7日,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生为广州天维信息技术公司的所有管理人员48人,做了为期两天的《团队建设的方法和工具—如何带好自己的队伍》的培训。两天的培训获得了很好的效果,既传递了方法和工具,又讲解了理念,同时还帮助大家澄清了很多的困惑和问题。 广州天维是一家专注于银行客户的提供绩效管理咨询和信息化的公司,已经在新三板上市。公司现有员工近400人,平均年龄只有27岁,是一家充满活力和生机的企业。但由于员工年龄普遍偏年轻,大多都没有带团队的经验,所以,在管理技能方面比较欠缺,因而急需这方面的工具和方法。经过两个月的交流与需求的了解,何先生充分识别并认识到此次培训的难点和重点。仅仅是培训大纲,何先生和天维的人力资源部负责人就交流了很多次,也修改了很多稿。同时,为了保证培训的效果,人力资源部负责人事前就在广州和何先生见面,为开发教材提前做好了很多的准备工作。 何新云先生通过两天的讲解,提供了大量的案例和工具,引导学员讨论和交流。由于天维公司的文化氛围很好,大家在讨论案例的过程中都非常的活跃,而且也敢于提出问题,所以,两天的培训是在很轻松的状态下完成的,并取得了很好的效果。