叶小松的擅长课题
危机管理,管理沟通,人力资源管理,生产管理,职业生涯,面试技巧,拓展讲师,拓展教练
组织发展：
《公司治理》
《战略规划与实施》
《组织变革与管理》
《组织激励》
《企业文化》
《营销管理》等
领导力提升：
《领导力修养》
《团队领导力》
《领导力与激励》
《变革领导力》
《情景领导力》
管理能力：
《五维管理》
《向下管理实战训练》
《管理教练技术》
《角色认知与能力系统提升》等
叶小松的部分客户
壳牌石油中国公司、飞利浦电子（厦门）、德迅物流、中国人寿公司、中国平安保险公司、中国太平洋保险公司、大族激光、大博医疗、拉夏贝尔、马克华菲、厦门建发集团、厦门象屿集团、厦门惠尔康食品有限公司等。
个人简介
个人荣誉
2007年获得哈佛《商业评论》管理行动奖金奖
2008年获得哈佛《商业评论》管理行动奖优秀奖
从业经历
23年咨询行业从业经验，主持参与了中国移动200余家省市公司的培训与咨询项目；超过2000场培训经验，拥有企业高管学员十万余人，创建的希尔咨询服务于通信、烟草、城市交通及金融等行业，以及众多民营企业；
首创“使能管理”理念，独创使能管理系列课程：“领导力”、“激励的艺术”、“幸福的方法”、“教练技巧”等深受企业高管欢迎；使能管理实践案例多次荣获哈佛《商业评论》管理行动大奖。
曾服务壳牌石油中国公司、飞利浦电子（厦门）、德迅物流、中国人寿公司、中国平安保险公司、中国太平洋保险公司、大族激光、大博医疗、拉夏贝尔、马克华菲、厦门建发集团、厦门象屿集团、厦门惠尔康食品有限公司等。
代表著作
《员工主动了，管理就轻松——使能管理让团队生机勃勃》（北大出版社，2014.6）
代表文章
《中欧商业评论》开设“使能管理专栏”连载
《始于“相信”的加水系统》
《构筑行动策略地图》
《欣赏式探寻：从肯定开始》
《“管心”的六度空间》
《当绩效主义扼杀了激情》
《管理者的一念之转》
云南省商务财经期刊《商务风》开辟“使能管理”专栏（连载）
《使能梦，让我们奔走在收获喜悦和奇迹的路上》
《使能管理，让我们更有能量》
《如何成为使能型管理者》
《使能管理的六要素模型体系》
《激励，从探索内在的驱动力开始》
《内外兼修，基于“理解层次”的使能管理》
《用欣赏探寻达成目标的无限可能》
《用积极情绪构建正能量的组织氛围》