吴宏晖的擅长课题
1、《服务提升企业竞争力2.0》 2、《服务让销售利润倍增——存量客户全生命周期经营》
3、《海外客户服务体系与满意度管理》 4、《高绩效服务团队运营管理》
5、《技术人员做服务——从满意到忠诚的实操服务技巧》 6、《制造业服务管理数字化转型》
吴宏晖的部分客户
三一、斗山、小松、德州仪器、英特尔®、罗德与施瓦茨、菲斯曼、基伊埃、麦基嘉、罗格朗、德力西、北京飞机维修工程、中铁建设、中煤机、中国神华、北方重工、上海汽轮机、首钢、武钢、敬业钢铁、中石油、中烟机、中材叶片、远东电缆、兴达钢帘线、晶科、协鑫、龙马环卫、京山轻机、杰克股份、迦南科技、日立电梯、三菱电梯、宇通、奥迪、福特、凯迪拉克、马自达、别克、上汽、长安、比亚迪等。
三星、西门子、惠而浦、佳能、松下、理光、海尔、海信、格力、美的、方太、老板、万和、万家乐、九阳、金立、小松鼠、沁园、马可波罗、美克美家、欧派、九牧、箭牌、红星美凯龙、居然之家、苏宁电器等。
阿里、京东、搜狐、中航信、中银联、东方有线、微软、诺基亚、烽火通讯、顺丰、大田、万科、绿地、万象城、八佰伴、银泰、当代、韦博英语、澳际教育、新东方、诺华、默克、白云、先声、万孚、圣湘、帝迈、富士、GE医疗、绝味鸭脖、雪花啤酒、伊利、周大福、浙江人寿、国信证券、平安财险、人保财险、交通银行、国寿财险、新华人寿、中国再保险、中航设计院、中邮设计院、航天设计院、中移动设计院、山东航空、中国国航、南方航空、首都公务机、首都机场以及移动联通电信近20家省公司与集团公司。
证书


主讲课程
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授课案例

某企业《高绩效服务团队管理》课程圆满交付
吴宏晖老师,国内著名服务管理研究学者,“感动服务”的倡导者。曾任职海尔售后服务总部总监,负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与方向把控。 吴宏晖老师此次受邀为某企业带来了《高绩效服务团队管理》课程的分享,并对如下问题给出了有价值的建议:承接总部绩效指标并拆解为岗位工作目标;提升执行效率与技术水平的工作氛围;报表管理与监督检查机制;如何提升区域服务效率与员工收入;团队跨部门协同以实现客户满意;服务经理的内部谈判沟通能力。

《整体解决方案式服务模式设计》
2019年5月 三一重工 《整体解决方案式服务模式设计》

2019年5月,海信营销总经理培训《服务营销——让销售额与忠诚度并肩提高》
2019年5月,海信营销总经理培训《服务营销——让销售额与忠诚度并肩提高》


