温庆暖(字哲滔)
值得信

温庆暖(字哲滔)

企业中基层提升专家!
专家驻地:福建省 厦门市
擅长领域:
4.3
累计曝光
10.5k+

温庆暖(字哲滔)的擅长课题

人力资源管理,班组长技能培训,人员激励,薪酬体系规划,目标与绩效管理,情景管理,生产与运作管理, ISO9000与全面质量管理,沟通技巧培训,执行力提升,团队训练,现场整理整顿(6S)

温庆暖(字哲滔)的部分客户

华懋(厦门)织造整染有限公司 奥得奥科技(厦门)有限公司 厦门建松电器有限公司 贝莱胜电子(厦门)有限公司 泉州北峰电子仪器有限公司 厦门港海天集装箱有限公司 高时石业(厦门)有限公司 厦门法拉电子股份有限公司(上市) 桂林丽姿木制品有限公司 通士达照明有限公司 厦门海莱照明有限公司 厦门瀚盛游艇有限公司 厦门国际航空港地勤服务有限公司 厦门航空港空运货站有限公司 厦门建发股份有限公司(上市) 厦门建发酒业有限公司 厦门金鹏人造花有限公司(世界最大的人造花厂) 蜡笔小新(福建)食品工业有限公司 泉州电业 太平洋制罐(漳州)有限公司 漳州招商局码头有限公司 厦门正新海燕轮胎有限公司 厦门银华机械有限公司 喜梦宝松木家具公司 厦门土地开发总公司 厦门华侨电子股份有限公司(上市) 厦华新技术有限公司 福建佳丽斯家纺有限公司 龙岩成冠纺织有限公司 中国龙工集团(上市) 厦门华联电子有限公司 惠尔康集团有限公司 厦门向阳坊食品有限公司 九牧王(福建)服饰发展有限公司 美国安费诺电子装配公司 厦门港务发展股份有限公司(上市) 厦门安能利塑胶有限公司 厦门创业人环保科技有限公司 厦门锐特信息技术有限公司 福建晋江聚旺印染机械有限公司 三安光电股份有限公司(上市) 福建漳州一帆重工有限公司 艾派国际中国有限公司 厦门伊科电子有限公司 浙江德东线缆有限公司 厦门乾照光电股份有限公司(上市) 厦门广电网络 ECCO(世界三大休闲鞋类品牌之一) 厦门海鹭保环保科技有限公司 江西蓝恒达集团 浙江宝宇缝纫机有限公司 欣贺(厦门)服饰有限公司 厦门华电开关有限公司 中国移动三明分公司 厦门长天塑化(上市) 银鹭食品集团 厦门通视界照明有限公司 福建众和股份有限公司(上市) 福建省文松彩印有限公司 厦门万杰隆集团有限公司 上海劲拓电器有限公司 中邮物流有限公司 中国电信厦门分公司 厦门鼎贞有限公司 福建才子服饰 厦门美亚柏科信息股份有限公司(上市) 厦门歌乐电子企业有限公司(日企) 木村(美丽家园) 正新实业 漳州地税 集美大学 河北光德精密机械 厦门龙胜达照明有限公司 强力巨彩光电科技有限公司 厦门阳光恩耐照明有限公司(上市) 安徽阳光照明电器有限公司(上市) 欧梵臣(厦门)服饰有限公司 中国铁通厦门分公司 大博医疗科技股份有限公司(上市) 华懋科技新材料技术股份有限公司(上市) 瀚蓝创冠环保科技有限公司 厦门钨业股份有限公司厦钨学院(上市) 西安菲尔特金属过滤材料股份有限公司 兴业皮革科技股份有限公司(上市) 厦门澜天科技有限公司 成都虹波钼业有限责任公司 中航工业洪都 昆胜高分子(福建)有限公司 贵州茅台酒股有限公司(上市)

主讲课程

精益生产,JIT,多品种小批量,多品种,小批量,生产管理培训,0

查看详情

IE,工业工程

查看详情

高效率生产方式,高效率,生产效率

查看详情

30 门课程,请切换「主讲课程」查看全部

授课案例

正新海燕《问题分析与解决技巧》

正新海燕《问题分析与解决技巧》

正新海燕《问题分析与解决技巧》培训合影

厦门广电《班组长技能提升训练》培训合影

厦门广电《班组长技能提升训练》培训合影

厦门广电《班组长技能提升训练》培训合影

目标与绩效管理

目标与绩效管理

目标与绩效管理(1天) 【培训收益】 ☆ 了解目标管理与绩效考核对企业的重要性; ☆ 掌握目标管理的基本方法和推行步骤; ☆ 重点掌握目标设定技巧和目标分解方法; ☆ 通过案例、练习,引导学员在最短的时间内掌握目标管理设定的方法。 【培训对象】 ☆ 现场管理干部、课长、部门主管、经理、副总经理、总经理等 【培训内容】 1、目标管理概述 ☆ 游戏导入:投硬币 ☆ 案例:美国哈佛大学对应届毕业生做了一项研究调查 ☆ 目标与成就 ☆ 小组讨论:是有工作才有目标,还是有了目标才有工作? ☆ 目标管理的来源 ☆ 目标管理的理论基础 ☆ 什么是目标管理? ☆ 目标管理的特点 ☆ 目标管理的实质 ☆ 目标管理的运用 2、目标管理的程序 ☆ 目标管理的过程:三个共同 ☆ 目标管理与评级的工作系统图 ☆ 目标管理流程图 ☆ 案例:惠普的“目标管理法” ☆ 目标管理的六大特征 3、目标的设定与分解 ☆ 目标设定的程序 ☆ 目标设定的步骤 ☆ 目标设定的误区 ☆ 目标设定SMART原则 ☆ 案例:一位保险人员的目标 ☆ 阶段性目标能提高效率 ☆ 案例:行军实验 ☆ 练习:目标设定的练习 ☆ 企业、部门、个人目标分解法 ☆ 目标设定小窍门 ☆ 目标设定的简单公式 ☆ 案例:山田本一的简单方法 ☆ 什么是KPI(主要绩效指标)? ☆ 目标分解表的案例分析 ☆ 练习:目标分解表、岗位责任书练习 4、目标管理的实施 ☆ 目标实施过程的有效管控原则 ☆ 目标实施过程的反馈机制 ☆ 目标的修正 5、目标管理有效性的评价 ☆ 目标管理优越性评价 ☆ 目标管理局限性评价 ☆ 目标管理有效性评价 ☆ 运用PDCA循环实施有效性评价 ☆ 讨论:这样的绩效管理思维对吗? 6、绩效面谈的技巧 ☆ 为什么要进行绩效考评 ☆ 绩效面谈的目的 ☆ 绩效面谈的流程 ☆ 绩效面谈时应注意的重点 ☆ 绩效评估时应注意的事项 ☆ 绩效面谈时发问的原则与内容 ☆ 绩效改善 ☆ 业绩改进流程 ☆ 结束绩效面谈时的要点 ☆ 演练:绩效面谈演练