戴蔚的部分客户
个人简介
【专业资质】
曾经求学于吉林大学、浙江大学等知名学府。现任中科创投合伙人总经理，在投资上主张“人才 +资本·双轮驱动”，致力于为被投资企业提供增值服务，尤其是提供战略管理、市场营销和人力资源体系建设。年轻时曾任吴中医药集团（600200）医疗器械销售负责人多年，后空降到500强企业海澜集团任总裁助理、战略及人才研究中心总监、公共关系总监、海澜商学院院长等职。创办的海澜商学院，用5年的时间为海澜集团培养了半数以上的年轻干部，学院也被评为“江苏省示范性企业大学”，是前总理上任后视察的第一家企业大学，目前已成为国内企业代表团和高校EMBA参观游学的热点。 已出版专著：《人生管理哲学》、《凤凰涅槃》、《职学》、《读破西游不神话》等。论文《第4种商业连锁模式创新研究》，系统介绍了三种传统连锁模式（直营、加盟、自由）之外，最近兴起的最新连锁管理模式——托管连锁，对传统连锁企业的管理创新有着重要的现实意义。被聘为浙江大学、山东大学、吉林大学等高校特聘导师，同时也是国内多家大型企业的发展战略顾问或企业大学创办的策划人。
主讲课程
商业模式,连锁经营,企业经营,服装
授课案例
人才战略如何配套企业战略转型?
2015全球电线电缆年会由全球电工电气行业门户网站——电缆网（ www.cableabc.com)联合人民网共同主办，中国经济网协办；得到电线电缆产品质量提升联合工作组：国家质检总局、工业和信息化部、中国机械工业联合会、中国电力企业联合会、国家电网公司、南方电网公司的关心指导；获得了无锡市人民政府、宜兴市人民政府的大力支持和各省市线缆协会商会的全力协助，并与江苏省光电线缆商会达成战略合作，新华社、中央电视台、中国经济网等40余家权威媒体作重点报道。 戴蔚指出，战略是企业回避不了的问题，而所有的企业都是人的企业，人才战略和企业战略是相互交织的。战略的制定、执行、再定位、再发展，都是关键人才所参与、造就的。可以说，人才战略能否顺利实施，直接决定企业战略转型能否成功。 戴蔚介绍，很多企业在面临瓶颈的时候才想到转型，转型的时候才发现自己缺人才。兵临城下，一切都晚了。这时候企业能否顺利走过转型期，进入下一个发展期，可以说是前路茫然，成功的概率比较低。因此，在企业经营与发展中，需要确立一个方向：用不断发展的人才团队持续引领企业战略发展，而不是企业战略转型倒逼人才战略的实施。 “企业是实现人才人生价值的平台，因此企业就该把自己打造成成就社会精英的平台。企业要留住人才，必须告诉人才为什么要留在这里。现在90后的员工有个性，受教育程度高，自由、明主、平等深入他们的每一个细胞，如何把这部分员工储备起来成为企业未来发展的重要基础，是每个企业必须考虑的问题。” 戴蔚说，一家企业文化氛围的好坏，决定他能否吸引到优秀的人才，这就需要企业主动改造企业文化，打造一个符合当代社会潮流、符合人性内在需求的新型人才成长生态圈。 戴蔚认为，一个全球化时代已经摆在我们面前，传统企业的边界正在消失；企业之间的竞争不再是单一化的产品竞争，而是企业对社会资源整合平台的竞争。所以，企业的生态圈是新形势下跨界的、全球竞争的非常重要的竞争武器。如果能够把人才、技术、科研、资金、资本所有的社会资源整合进企业生态圈，那么这样的企业在行业中肯定是数一数二的。
国学中的领导智慧
6月16日，凤凰商学院戴蔚院长，应邀走进儒商私塾，为儒商企业家联合会作《国学中的“老大”哲学》（又名：国学中的领导智慧）主题讲座。戴蔚院长以《资治通鉴》为主要案例来源，通过深度解析历史经典案例，并结合企业管理实战经验，启发老板管理智慧，领悟老大做人哲学。 戴蔚院长首先回顾了刘项之争，并结合毛蒋之战的案例，探讨领袖的用人之道。通过对天可汗唐太宗李世民与屠戮功臣的朱洪武对比，探究老大的自我修炼之道。通过对毛蒋的心灵导师曾文正公的思想研究，探讨内圣外王之道，启迪老大该如何推进内心的“情智双修”和身外的人才战略。讲座期间，戴蔚院长详细解析了唐德宗采纳宰相崔祐甫的策略，妥善处理了强藩李正己献钱难题的案例，提出企业家应具备“无边界思维”（注：无边界思维是戴蔚院长多年来在研究历史案例和体悟大乘佛法的基础上，并结合了对人生实践和企业实战的不断反思，总结提炼出来的一种解决困难的思维方法，详见《职学》一书）。戴蔚院长还讲述了庄子的“九观法”、刘劭的“八观法”和诸葛亮的“七观法”等古圣先贤的知人之道，并分享了从博大精深的中国经典中总结出来的“观神、察相、析行”的识人六字箴言。 最后，就企业家普遍提问的“找人难、用人难、留人更难”的问题，戴蔚院长讲解了《战国策》中郭隗谏燕昭王的典故。郭隗提出：“帝者与师处，王者与友处，霸者与臣处，亡国者与厮役处。诎指而事之，北面受学，则百己者至；先趋而後息，先问而後默，则什己者至；人趋己趋，则若己者至；凭几据杖，眄视指使，则厮役之人至；恣睢奋击，呴藉叱咄，则徒隶之人至矣。此乃古之服道致士者也。”郭隗开给一代雄主燕昭王的“服道致士”这个人才药方，同样适用于企业老板。在座的企业家们纷纷表示受到了一次心灵洗礼，还没有听过瘾，希望戴蔚院长能经常走进儒商私塾，分享国学精华，同时更希望能把系统的国学与管理课程持续地为企业的中高层干部启蒙润心。
国学中的团队管理智慧
凤凰商学院戴蔚院长，应邀走进马上游科技股份有限公司（股票代码833158），为公司高管作《国学中的团队管理智慧》主题讲座。马上游科技股份有限公司成立于2010年，2015年成功上市，公司以移动互联网、物联网、云计算和大数据为核心技术，以“互联网+旅游目的地”为主营业务，是国内领先的智慧旅游解决方案和产品提供商。戴蔚院长将佛、儒、道三家的思想精华与企业管理实践有机结合，生动幽默、深入浅出的解读了企业团队组建、发展、转型、升级的智慧。 讲座伊始，戴蔚院长提问：“人类社会最长寿的组织是什么？”答案是宗教。宗教主要由教义、教规和教众组成。戴蔚院长将宗教的三大组成部分与企业管理进行了类比，提出企业要向宗教学管理，提升企业的向心力和凝聚力。接着，戴蔚院长又提问：“人类社会效率最高的组织是什么？”答案是军队。戴蔚院长指出制度和执行是军队高效率的两大原因，企业要向军队学管理，提升企业的执行力和战斗力。 针对企业如何培养90后员工、企业中高管如何情智双修、组织沟通如何提升等议题，戴蔚院长为马上游公司的核心高管团队一一进行解答，并提出“洗心培训＋制度落实”软硬兼施的管理哲学，通过张良、韩信的成长经历指出“挫折教育是提升情商的最好途径”，建议企业要着力营造组织沟通的氛围、要重视非正式沟通的作用。分享结束后，很多高管表示有一种醍醐灌顶的感觉，希望戴蔚院长能经常到公司做“国学与管理”方面的深度分享。