黄文平的擅长课题
黄文平专家资质
- 同济大学 · 企业管理
黄文平的部分客户
黄文平的典型案例
授课风格
20多年经营管理企业经验，理论功底深厚，实战本色、博学儒雅、融会贯通，是管理咨询界“落地派”最具影响力人物。 黄博士课程深入浅出、幽默风趣、结合实际、风格独特，授课中擅于结合自身丰富的实践经历，真实案例深度剖析，受训者启发性大。
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主讲课程
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授课案例
中小企业如何做好企业顶层设计
3 月 27 日至 28 日，公司创始人、企业顶层设计专家黄文平博士应邀赴江西省赣州市为赣州创业大学2025年成长型中小企业高管研修班授课。来自赣州市的300余名中小企业高管参加培训，企业涵盖现代家居、有色金属和新材料、电子信息等多个产业。 本次研修班由江西省中小企业发展促进中心、赣州市工信局指导，赣州市中小企业发展促进中心主办，赣州创业大学承办。举办此次研修班，目的是引导和帮助赣州市的中小企业发展壮大，树立创新理念，加大技术创新力度，建立现代企业制度，增强管理能力，提高核心竞争力。 黄文平博士以“中小企业如何做好企业顶层设计”为主题，结合二十多年企业管理的研究和实践精华，精心设计了课程内容。课程围绕自主研发、拥有知识版权的“企业顶层设计框架模型”，从“做什么”“和谁做”“想做成什么样”“怎么做”四个专题层层展开，涵盖商业模式、事业合伙、事业目标、经营管理四大顶层设计模块，拆解为 27 项要点，深入浅出地讲解了企业架构与公司治理、战略规划与组织建设、融资规划与资本运作等企业经营的核心内容。 为保证课程效果，黄文平博士运用大量的企业实战案例，并结合自身丰富的企业辅导、投资经历，为企业家、企业高管学员生动展现课程精粹，为学员们构建起体系化的企业经营管理之道。授课现场气氛热烈，学员们积极参与讨论和实战演练，即学即用，及时巩固学习成果。 企业顶层设计，设计企业未来。黄文平博士的主题授课，为赣州市当地中小企业高管带来了前沿的管理理念与实用的顶层设计思路。该主题课程作为本次研修班的重要组成部分，有助于提升参训中小企业经营管理者的综合素质和管理水平，助力企业在复杂多变的市场环境中实现高质量发展。课程结束后，不少学员仍然围着黄文平博士继续请教、探讨，从现场沟通中获得更多的管理智慧。
聚焦人才断层破局之道| 2025年度第2期“家业长青秘钥”私享会活动成功举办
当前，中国民营企业中超过80%为家族企业，但普华永道调研显示，超八成的中国内地家族企业缺乏明确的继任计划。面对代际交接、管理层流失、价值观冲突等挑战，如何破解人才断层危机，成为企业家群体的核心焦虑。 在此背景下，3月26日，由上海市管理科学学会管理咨询专委会联合硕智咨询、智慧家办集团、国瓴律师事务所共同举办的2025年度第2期“家业长青秘钥”企业家私享会在上海市衡山路598号国瓴律所成功举办。 本次活动以“企业传承的人才断层焦虑与应对策略”为主题，吸引了上海及周边城市20余位企业家、企二代及专业人士参与，现场互动热烈，专业观点与实践案例交织，为与会嘉宾提供了系统性解决方案。 本次私享会是继3月5日“家族企业的关键抉择”主题活动的延续。上期活动聚焦守业、分家、转型，而本期则深入探讨企业传承人才断层的具体应对策略，直击企业传承痛点，延续专业深度，形成“家业规划—人才布局”的完整知识链。 专业分享阶段，由企业传承资深专家黄文平博士和程波博士联袂主讲，理论与实战并重。 首先，黄文平博士从通过从自身多年咨询辅导与企二代接班陪跑实践中总结出来的企业传承体系框架出发，为大家系统剖析了家族企业传承的“三维十二关”——企业、家族、财富三大维度下的12项核心挑战，遵循“问题表象—原因剖析—解决方案”的逻辑，聚焦“家族人才断层、家企文化断层、传承规划断层”的深层次原因，提出了“规划重启、接班人选育、文化传承、交接班团队建设”的解决方案体系。并为与会嘉宾解析了自身研创的“NEXT企业传承辅导模型”和“NEXT企业接班人培养路线图模型”在应对企业传承人才断层焦虑咨询实践中的应用。 接着，资深企业管理顾问、二代辅导陪跑专家程波博士围绕“接班人缺失、管理层流失、代际价值观冲突”三大人才断层危机逐一进行解析。为解决“接班人缺失”难题，她提出了“兴趣嫁接、价值共振、能力显化”三项策略；为维系组织稳定，她从“权力缓冲、文化共生、利益平衡”三个方面给出了切实的建议，以及如何通过专业辅导化解代际价值观冲突并转危为机。过程中，程波博士还结合自身的企业教练技术和二代陪跑经历，和大家分享了企业传承过程中心理学要素的应用、传承准备度评估、“金手铐”计划等专业工具。 主题分享之后，黄文平博士主持了本次私享会的另一重要环节—实操案例解析，黄文平博士通过将自身过往实操过的真实案例脱敏处理，引导大家围绕“上海某汽配企业创始人王总面临的子女抗拒接班、高管难独当一面”的传承困境展开讨论，与会嘉宾踊跃发言，献计献策，经过大家积极思考之后，黄文平博士给出了当时咨询辅导时专业、系统的解决方案，从而让参会嘉宾有了更大的收获，完成了从理论到落地的闭环。活动现场一位嘉宾直言，参加过不少关于企业传承的讲座活动，觉得黄博士的内容最有体系、最实操。 活动结束后，黄文平博士还为一位专门从江苏赶赴活动现场的企二代提供了“1V1”咨询，针对二代接班过程中的“如何与企一代和企业元老相处”“如何推进公司的管理变革同时破解各种阻力”等话题展开了详细的现场咨询，通过深度的沟通，帮助这位企二代解决了困惑。 上海市管理科学学会管理咨询专委会主任委员黄文平表示，长三角作为民营经济高地，家族企业传承需求迫切，由他倡导策划、硕智咨询等专业机构落地实施的系列主题活动，正是响应国家层面在民营企业的传承与交接班战略事项高度关切的一个积极举措。本次活动是2025年第一季的第2期，接下来每月均将推出系列企业传承私享会以及深度学习的研习会等活动，覆盖传承规划、领导力提升、治理体系等多个议题。在举办活动的同时，也可以根据企业家的实际需要提供更加精准的企业传承咨询辅导以及企二代接班陪跑服务。 从人才断层焦虑到系统破局，本次私享会不仅为企业家提供了方法论以及工具箱，更搭建了跨代际对话的桥梁。在不确定的时代，专业力量的加持与赋能可以更好地助力中国家族企业走出企业传承的困局，迈向百年基业。
中国家族企业财富管理逻辑
2025年3月14-15日，公司创始人、企业传承资深专家黄文平博士受邀赴山东淄博、烟台两地参加智慧家办集团“家业常青 财富永续”巡回讲座，并分别为两地的企业家做“中国家族企业财富管理逻辑”主题授课。 巡回讲座吸引了两地的众多企业家和行业专家踊跃参与。活动围绕家族企业在守业、分家、转型过程中面临的诸多难题，以及家企风险隔离等议题展开深度剖析，为家族企业的可持续发展提供了极具价值的专业指导与解决方案。 黄文平博士以“家族企业财富管理逻辑”为主题，全景洞察家企财富管理，为企业家们解读了家族企业的内涵和三环模型，分析了家族企业在守业、分家、转型过程中常见的“三维十二关”。从自身独创的“NEXT企业传承辅导模型”、“NEXT企业接班人培养路线图模型”入手，提出企业传承与财富管理的理论框架。随后，他为大家分享“人、财、家、业”四象限设计思路，深入解读了企业传承地图与实施规划，为企业家们清晰勾勒出传承路径，助力企业在变革中稳健前行。 为了让参会嘉宾对企业传承与财富管理有更直观的感受与理解，黄文平博士通过在企业传承辅导过程中的一个实际案例进行了具体的剖析，案例的探讨引发了在场企业家的强烈共鸣。 为了帮助企业家有效解决问题，黄文平博士还详细解读了一套科学完善的家族企业健康度检测和传承调研体系。通过量化评估，能够精准帮助企业发现潜在风险，为提前规划应对策略提供有力依据。