冯智明的擅长课题
冯智明的部分客户
部分培训和咨询客户：
1.企业：中核坤华能源、浙江省海港集团、宁波舟山港集团、中国通信服务浙江公司、浙江省能源集团、浙江国大集团、雷迪森旅业集团、娃哈哈集团、闻泰科技集团、百汇集团、杭州交投集团、杭州热威集团、浙商保险、嘉兴凯晟动力、杭州颖泰生物、杭州奥腾电子、浙江庞度环保、杭州博远实业、金达控股、国家电网；同方股份、北京外企新感觉、上海职未科技；上海佩琪、嘉善汇聚、嘉兴创智、嘉兴威利；三茅人力资源网、深圳英盛网、深圳墨菲咨询、国际教育协会。 2.高校：哈尔滨工业大学、同济大学、浙江工业大学、浙江财经大学、浙江工商大学、嘉兴大学、嘉兴南洋学院、宁波财经学院。 3.政府部门：国家商务部、教育部、浙江省商务厅、杭州市经信委、杭州市人社局、嘉兴市人社局、嘉兴市总工会、海宁市人社局、桐乡市人社局、平湖市人才市场。
授课风格
1.专业系统，多维视角：课程教学以人力资源管理为核心，专业性强、系统性强、逻辑性强；同时融合企业战略、业务运营与行业发展等多维视角。 2.实战实效，授之以渔：企业内训辅导中，50%讲授+50%提问互动/分组研讨/案例分析/多媒体/实战模拟等；教学过程注重转理念、拓思维、授知识、传方法、训技能
个人简介
主讲课程
职业规划,职业生涯,职业生涯规划管理,人力资源规划,冯智明
非人力管理 选人育人用人留人 人力资源管理 中高层管理 冯智明
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授课案例
冯智明为浙江省海港集团、宁波舟山港集团内训
2024年6月26日，战略性人力资源管理专家&高级企业人力资源管理师&中国百强讲师--冯智明，应邀来到宁波，为浙江省海港集团、宁波舟山港集团进行《薪酬体系设计》内训。 来自浙江省海港集团、宁波舟山港集团下属单位20多名人力资源管理干部参加了此次培训。
冯智明为浙商保险浙江分公司内训《非人:用人部门经理的人力资源管理》
2023年7月22日，战略性人力资源管理专家&国家高级人力资源管理师&中国百强讲师--冯智明，应邀来到湖州德清奇幻艺术酒店，为浙商财产保险股份有限公司浙江分公司进行内训《非人:用人部门经理的人力资源管理》。 来自浙商保险浙江分公司本级和省内各地市分支机构B类以上中高层管理干部40多人参加了此次培训。 根据成人学习的特点，冯智明老师在课堂上通过采用讲授、提问互动、案例分析、分组研讨、短视频等多种教学手段，引导大家树立现代人力资源管理理念，并带领大家学习了：如何根据本部门未来业务发展的要求做好部门人员规划和人才梯队，以及基于部门人员规划如何选拔合适的下属、如何培育得力的干将、如何用好下属的特长、如何留住所需的人才等实战方法和技巧。 在学习中，浙商保险浙江分公司的各位领导干部认真分析案例、积极参与研讨、踊跃发言，气氛非常活跃。为这样的学习氛围点个大大的赞???? 感谢公司高层领导对此次培训的鼎力支持！感谢综合管理部同事的组织和热情接待！感谢各位领导干部的积极参与和配合！
冯智明为凯晟动力公司内训《非人:用人部门经理的人力资源管理》
2022年5月28日至6月18日期间，战略性人力资源管理专家&国家高级人力资源管理师&亚太人才资本研究会特聘专家--冯智明，应邀来到凯晟动力技术（嘉兴）有限公司，为该公司中高层干部进行为期3天的《非人：用人部门经理的人力资源管理》系列内训。 来自凯晟动力技术（嘉兴）有限公司的一级部门经理、二级部门经理、科室主管和生产主管、各业务单元总监、公司总经理，以及嘉兴凯易汽车零部件有限公司、上海倍迅思汽车零部件有限公司、凯晟汽车技术（上海）有限公司等各公司的中高层干部近40人参加了此次培训。 由于受疫情影响，上海公司的中高层干部则通过腾讯会议直播的方式进行在线学习。 - 1. The First Day - 5月28日（第一天），培训开始之前，公司综合管理部李经理简要说明了此次培训的目的和意义。 随后，冯智明老师通过一个案例引导大家思考、分析，并导入培训主题。 根据成人学习的特点，冯老师在课堂上通过采用讲授、提问互动、案例分析、分组研讨、实战模拟等多种教学手段，引导大家树立现代人力资源管理的基本理念，并带领大家学习了：第一部分内容，即如何根据本部门未来业务发展的要求做好部门人员规划，以及第二部分内容，即如何基于部门人员规划和工作分析科学选拔合适的下属等实战方法和技巧。 在学习中，凯晟动力公司的各级干部认真分析案例、现场实战模拟、积极参与研讨、踊跃发言，气氛活跃。可以看出：大家的学习热情高涨，值得点赞！ - 2. The Second Day - 6月11日（第二天），在冯智明老师的引领下，凯晟动力技术有限公司近40名中高层干部开启了《非人：用人部门经理的人力资源管理》第三、四部分内容的学习之旅。 上午，冯老师首先通过采用讲授、提问互动、工具运用辅导、学员经验分享等多种教学手段，引导大家学习了：第三部分内容，即如何培育得力的干将。 随后，进行角色扮演，每个小组派出一个代表，上台做培训演讲。看！台上的分享者用心开讲，台下的“观众们”认真倾听，并在演讲结束时对演讲者进行点评。大家在亲身实践、点评指导中提升实战能力。 下午，冯智明老师通过采用讲授、提问互动、分组研讨、实战模拟、表单工具指导等多种教学手段，引导大家学习了：第四部分内容，即如何用好下属特长之如何对下属绩效进行考核与管理、如何有效激励下属等实战方法和技巧。 - 3. The Third Day - 6月18日（第三天），在冯智明老师的引领下，凯晟动力技术有限公司近40名中高层干部开启了《非人：用人部门经理的人力资源管理》第五、六部分内容的学习之旅。 课堂上，冯老师通过采用讲授、案例分析、多媒体技术、提问互动、分组研讨、头脑风暴等多种教学手段，引导大家学习了：第五部分内容，即如何留住所需人才，以及第六部分内容，即如何淘汰不合格下属等实战方法和技巧。 在3天的培训辅导中，冯老师鼓励学员参与其中，动眼、动脑、动口、动手，引导大家主动学习、主动思考、智慧碰撞，从而使学习变得生动而有趣、实战、实用而有效！ 培训结束时，公司总经理褚总做了总结讲话，他说：“对于一家公司来说，人是最重要的！希望各级管理干部能将这轮系列培训中所学的东西应用到实践工作中去，学以致用，更好地管理自己的团队，从而为公司发展助力。” 最后，根据各个小组3天回答问题的数量和质量，评选出冠军小组，并由总经理为他们颁发奖品。