张早早的擅长课题
《向华为学习BLM模型（业务领先模型）》
1、该模型是IBM所有管理者必修课，华为2009年花费3000万人民币引入后要求全体管理者掌握，并按此逻辑制定年度规划。
2、华为在职高管因公司约束无法讲授此门课程；而IBM在中国区没有推广这门课程，因此现在市面上讲授此模型的老师较少。
3、模型分为左边“战略”和右边“执行”。本讲师重点讲解“执行”部分实操，“战略”部分可做概念介绍和思路引导。
张早早的部分客户
1、新大陆、厦门钨业、联迪、福富软件、福州软件园管委会、厦门软件园管委会、厦门中小企业发展平台、漳州中小企业发展平台…… 2、其他面向IT、互联网、有色、制造等行业关于华为的跨界和标杆学习。
职业经历
2005 - 2012
深圳华为公司 / 人力资源高级经理
授课风格
张老师具有丰富的职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战，是华为人力资源系统的执行者和建设者。具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣，jiqing勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。
