梅建的擅长课题
梅建的部分客户
服务客户：
领导型企业：ABB系统、富士康软件、FETE菲特集团、可耐福建筑材料、戴尔、LMT精工集团、安徽爱德夏等 集团型及上市企业：苏豪汇鸿、晨光新材、无锡航亚科技、中钢环境、汇鸿中鼎控股、中科院天文仪器、锦富技术、汇鸿亚森、国机苏美达、江苏省粮油集团、宝利国际、上海欧坚网络集团、斯凯力流体、云海金属材料股份、中化集团、中国烟草华圆烟厂、金盛国际、悦达南方、德机自动化、赛福瑞、尚麟服饰、苏合集团、江苏高科、太景科技、控维通信、江苏高科、金吉食品、南钢股份、盛泉恒元、博科医药等
授课风格
积累了十分丰富的实战案例经验，萃取“道法术器势志能”的课程内容体系，帮助客户从理念认知建立，到方法实践，转化成果。
个人简介
主讲课程
战略性人力资源管理 OKR 绩效管理 战略解码
授课案例
《长期战咯绩效陪伴服务+股权激励设计+分层能力体系》
主板上市企业 长期战咯绩效陪伴服务+股权激励设计+分层能力体系 全产业链战略及业务竞争力设计、企业文化构建与核心管理人才培养、全流程管理体系搭建、股权激励体系设计、上市前内控机制建设营收从 5000 多万元到2020年8月上证主板上市，2022 年营收超 19 亿元，利润 5.3 亿元。
《长期战咯顾问+投资企业孵化》
汇鸿国际集团及其所属公司 国企，中国 500强企业供应链集成 长期战咯顾问+投资企业孵化 2.核心子公司管理构架设计全流程 3.汇鸿亚森人造板领域已占到全国出口份额约6%，按FPI(中国林产品指标机制)连续6年胶合板类产品出口额及数量双双荣登榜单第
基于战略的OKR绩效体系建立
一、项目背景 1.战略 从烟花出口型企业转型为全产业链平台型企业，以烟花全产业链建设为核心能力，除了巩固支撑出口业务，同时发力国内烟花业务，全面改善公司成本结构、运营效率，提升品牌影响和盈利能力。 2.业务 公司经营的烟花鞭炮产品品种涵盖消费类和专业类所有类别，共近3000余个品种，与国内外上百家专业的大中型烟花生产企业建立了紧密的战略伙伴关系，并且与超过300家烟花生产企业建立长期购销关系。 3.客户 公司以"全球视野，全球战略"的眼光，在全球主要的烟花消费大国建立了自己的销售公司、销售网络或战略伙伴。 未来计划在国际市场及国内市场以供应链平台模式展开市场运营。 4.品牌 "PANDA"、"WINDA"、"BRIGHT STAR"和"浏花"等品牌在全球各主要烟花消费国家享有很高的市场占有率和美誉度。浏阳花炮已成为中国最大的花炮出口商和全球最大的花炮生产和贸易商之一。 二、项目过程 1、进行项目调研。 2、培训绩效、OKR、战略地图，组织各部门搭建基于战略的OKR目标内容， 3、辅导完成公司各部门里程碑内容、并与公司沟通绩效模式，制定并提交OKR绩效等次管理制度、成果展示、分值计算模板、分值应用。 4、培训成果展示规则，辅导完成公司各部门成果展示、反馈评分。 三、项目结果 顺利完成OKR体系内容、周会、成果展示和评价应用机制的落地，达到了预期的目标。