陈蕊

序号：1
公司名称：美团
培训主题：中层管理干部领导力提升培训项目
培训收益：在职期间完成20场领导提升系列课程，沉淀萃取经典案例50余个，选拔晋升优秀领导干部15人。

序号：2
公司名称：花生好车
培训主题：集团旗下北京、上海、天津、山西、重庆等32家分公司进行“关键岗位及高P人才养成体系（高阶领导力培训）”
培训收益：精英训（举办10期，主要针对对象为即将晋升经理的高潜人才，出栏率80%）、团队主管训（举办10期，主要针对新晋升的主管层级，考核合格率90%）、门店经理训（举办4期）、区总训及高层训（举办4期）等。

序号：3
公司名称：工商银行
培训主题：中层管理者的个人领导力修炼
培训收益：中层管理干部考核合格率连续四年上升7%，授课支行团队稳定，该行人均业绩创收连续3年增加10%。

序号：4
公司名称：北京银行
培训主题：中层领导者全方位领导力提升
培训收益：作为中层领导者，应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系。告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。

序号：5
公司名称：新华人寿
培训主题：如何进行有效沟通
培训收益：带领管理者掌握管理的本质，快速提升中层管理者的管理意识和实战能力，做好对上沟通，跨部门沟通，以及团队管理，进而提升团队整体绩效水平。

序号：6
公司名称：君富财富集团
培训主题：如何打造高效能团队
培训收益：提升团队管理者的必要知识和实践技能，提升员工个人和团队的整体效能，进一步为企业战略目标的实现提供保障，使企业得到可持续的健康发展 。

序号：7
公司名称：联运环境
培训主题：执行力
培训收益：课程通过某大厂案例讲解，聚焦真实流程化、执行力问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；萃取某大厂实战管理经验、案例及落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。1.以某大厂的流程化、执行力案例为出发点，识别常见执行力问题及解决方案；2.理解绩效管理的意义，学会使用“选、用、育、留”模型盘点团队；3.识别下属成长需求，掌握知识、技能、经验的不同辅导方法及工具；4.了解PDCA循环，掌握基于PDCA的过程跟进方法与技巧，确保高质量交付；5.知晓激励原理，掌握动机、信心、承诺的激励方法，帮助员工规划职业发展，建立信心。

序号：8
公司名称：农工商超市集团
培训主题：社群团购运营
培训收益：1.课程通过永辉、山姆、盒马、奥乐齐案例讲解，聚焦真实私域、社群团购运营案例，使得学员了解零售行业社群团购运营的技巧。2.萃取以上零售行业的实战管理经验、案例及落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。3.结合企业实际遇到的问题（提前调研），课程中逐个重点击破，边学习先进方法，边解决本企业实际遇到的社群团购运营问题。揭秘零售行业社群运营的秘诀：社群运营的思路、具体措施、数据管理等

序号：9
公司名称：立信会计师事务所
培训主题：麦肯锡高效工作法
培训收益：1.培养管理者重视“成果”—— “解决问题”的习惯;2.将要点分为“三部分”——“如何成为精英部下”的习惯;3.将自己的主张放在疑问里——抓住“顾客心理”的习惯;4.认可！共鸣！激励！——“精英上司”的习惯;5.控制感情——提高“工作热情”的习惯。

序号：10
公司名称：北京中电汇智科技有限公司
培训主题：团队管理——麦肯锡的团队管理法
培训收益：1.如何明确的传达工作流程，使员工自然而然的追随领导者;2.如何运用10种“工具”推进员工工作3.如何积极正面的沟通激励员工;4.如何对不同的员工进行指导，使其获得成长;5.如何运用“逻辑树”模型等打造一套客观的员工评价标准;6.领导者如何实现自我提升，有效领导他人。

序号：11
公司名称：随行付支付有限公司
培训主题：精准执行力——落地执行七步法
培训收益：1.以执行力的理解误区为切入点，识别常见执行力问题及解决方案；2.了解“作为一名优秀的下级”的特征有哪些，及时反馈、高效沟通；3.精准理解领导的任务要求，学会挖掘领导的真实需求； 4.了解PDCA循环，掌握基于PDCA的过程跟进方法与技巧，精准落地执行；5.学会积极汇报工作、让领导轻松、让自己自由。

培训主题：团队管理实战教程——管理三段论
培训收益：1.专门针对于中层管理干部的“三段论”管理动作；2.使管理者带领团队成员在公司中找到自己的定位，让团队成员凝聚成一颗心；3.引导员工更好地发挥自己的价值（喜欢与热爱工作、自我价值的感知）；4.做到知人善用、青出于蓝——拿结果和培养人；5.学会招开人、建团队、拿结果；6.开阔眼界，看得更清楚；使管理者让自己受得了委屈，修炼自己强大的内心；7.如何超越伯乐，成就他人。


【视频链接】
《领导力》
https://v.qq.com/x/page/c35033wfbfn.html

陈蕊老师的授课方式非常适合我们，她根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际和结合，通过案例分析使知识更条理化。
——美团餐饮SaaS事业部总经理曹维友
陈蕊老师的“如何打造高效能团队”系列课程给公司带来了很大帮助，课堂内容充实，简单明了，使管理者能够轻轻松松掌握知识。方法论内容丰富有效，教学过程中尊重每一位学员，很受同学欢迎。
——君富财富总经理陈宗亮
陈蕊老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。课堂效率高，课程内容详细，我们大部分干部都能跟着老师思路学习，气氛活跃，整堂课学下来有收获、有欣喜，使人对此门课程兴趣浓厚。
——工商银行北京分行行长张超
通过本次培训，各区总对于关键岗位基本认知有了一定的了解，对于关键岗位人才应具备的基本素养、如何养成、如何处理工作中的痛点难题等有了较为明确的认识，对于现阶段企业存在的人才培养问题有了更为清醒的认识，认识到自身工作中存在的不足，确定了日后工作改进的方向。
——花生好车董事长特助、销售部总监段建明
陈蕊老师简直就是一个诊断医生，对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。找出原因之后马上对症下药，提供有效解决方案与实施细则。不是为了培训而培训，而是通过培训来解决企业实际痛点问题。
——猎聘网大BOC总监张硕