1.项目背景

郑州XX机械设备有限公司（简称xx精密）成立于 2013 年，是国内第一家同时具备设备研发能力和刀具制造能力的高新技术企业。公司现有员工 600 多人，计划于2025 年完成融资，2026 年上市。
产品线：划片机、划片刀、陶瓷吸盘、修刀板
引入 IPD 咨询时间： 2019 年 6 月（一期）、2012 年 8 月（二期）
引入时的企业销售额：4 亿；目前年销售收入 8 亿。
引入咨询项目的目的：2019 年公司为增加新的业务领域，充分利用现有资源，领导层决定进入划片机新开发领域，由化工类产品（划片）转入机电类产品，划片机新产品开发过程如何管理，如何保证质量，如何满足客户需求，及其他等等问题，对于化工类产品开发管理人员来说无疑是个难题。

2.核心问题与解决方案

2.1核心问题

目前公司是类似职能化的管理模式，做项目时缺失跨部门流程，缺少新产品开发的全流程、全要素、端到端的管理机制。

缺少跨部门的研发项目管理机制。

公司组织结构过于职能化，缺少一些关键性角色职责的定义，跨部门协同困难。
在 IPD 咨询一期项目的基础上，重点加强软件能力的建设，及软件开发流程与测试机制的建设。
在 IPD 咨询一期项目的基础上，重点加强软件配置管理机制的建设。

2.2解决方案

建立新产品开发端到端、结构化研发流程；及过程交付件模板；
建立项目过程文档管理机制。
建立新产品开发、软件开发项目虚拟团队，及各角色职责；
建设基于 IPD 的项目管理模式、过程及跨部门团队；
设计公司组织结构图，对一级部门职责进行描述。建立软件开发子流程、相关文档模版化、软件变更控制委员会（CCB）、软件配置管理机制；

3.项目效果

IPD 体系运行 13 个月后，取得了明显的效果：
琦升董事长对咨询项目非常满意并做了高度评价，在会议上他作了如下发言：“未来企业需要系统发展，如果没有系统的方法，就站不到更高、更整体的面上来管理公司，只有掌握方法，企业才能干大事。就像从走路到开汽车，必须通过系统学习才能学会。同时一流企业要拿出一流的品,就必须有一流的流程体系来支撑，IPD 就是这么一套经过实践的体系，同时它还为我司发掘培养了一批优秀的管理干部。”
琦升精密作为国内唯一的划片机、划片刀一体化集研发、生产及销售的厂家，通过两期咨询项目的实施，成功建立了科学、系统的管理机制，为业务转型奠定了基础，公司按照所建立的新产品开发管理机制和软件开发过程，成功开发出了划片机，并成功投入市场，进入市场的新产品已逐步得到市场的认可，客户反馈已经接近日本同类产品的质量水平，目前的产品市场占有率正处于上升趋势。

肖虎