林森的擅长课题
林森的部分客户
林森的典型案例
时间 | 客户 | 课程名称 |
2026/2 | 中国电信 | 战略解码研讨工作坊 |
2026/2 | 中国移动 | 业务目标改进实战工作坊 |
2026/2 | 中基新能源 | 打造高绩效团队领导力 |
2026/1 | 芯昇公司 | 绩效管理&目标任务分解 |
2026/1 | 众海公司 | 战略规划&战略解码研讨工作坊 |
2026/1 | 美团公司 | 战略解码&人力资源和干部管理 |
2025/12 | 总裁公开课 | 从战略规划到执行实践讲解 |
2025/12 | 中国人寿 | 华为激励管理制度 |
2025/12 | 华润集团 | 战略解码到执行实践 |
2025/12 | 中国移动 | 业务目标改进实战工作坊 |
2025/11 | 中国国网 | 华为绩效管理落地实践讲解 |
2025/11 | 中国石化 | 业务目标改进实战工作坊 |
2025/11 | 中国石化 | 高绩效团队领导力 |
2025/10 | 中移物联网 | 高绩效团队领导力 |
2025/10 | 高投集团 | 战略解码到执行实践 |
2025/10 | 中国银行 | 高绩效团队领导力 |
2025/9 | 高等法院 | 华为文化 |
2025/9 | 中信建投 | 华为文化 |
2025/9 | 中核集团 | IPD流程&运作 |
2025/8 | 陕西路桥 | 华为文化 |
2025/8 | 创力集团 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/8 | 江苏轨交 | 企业战略规划研讨 |
2025/7 | 东风汽车 | 华为干部管理 |
2025/7 | 广药白云山 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/7 | 中国烟草 | 华为干部管理 |
2025/7 | 中国石油 | 打造高执行力团队 |
2025/7 | 中国人保 | 华为文化 |
2025/6 | 江淮汽车 | 企业战略解码研讨 |
2025/6 | 中国石化 | 华为激励管理制度 |
2025/6 | 中国石化 | 华为变革管理机制和方法 |
2025/6 | 中国电信 | 华为激励管理制度 |
2025/6 | 招商银行 | 华为文化 |
2025/5 | 高投集团 | 战略解码到执行实践 |
2025/5 | 中国电信 | 华为绩效管理落地实践 |
2025/5 | 中国银行 | 管理者角色认知 |
2025/5 | 中国银行 | 打造高执行力团队 |
2025/5 | 徐工集团 | 华为干部管理 |
2025/5 | 广州医药 | 华为变革管理机制和方法 |
2025/5 | 邮航 | 激发组织活力 |
2025/4 | 江苏银行 | 企业绩效管理制定策略 |
2025/4 | 云南黄金 | 华为文化 |
2025/4 | 深圳能源 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/4 | 中国电信 | 华为绩效管理落地实践 |
2025/3 | 中国有研 | 企业战略规划研讨 |
2025/3 | 新华人寿 | 华为文化 |
2025/3 | 海油来博 | 激发组织活力 |
2025/3 | 广投集团 | 管理者角色认知 |
2025/3 | 一汽集团 | 跨部门沟通与协作 |
2025/2 | 中核集团 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2024/12 | 川投能源 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/11 | 中国铁塔 | 管理者角色认知 |
2024/11 | 中国联通 | 打造高执行力团队 |
2024/11 | 中国移动 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/10 | 北京区政府 | 华为文化 |
2024/10 | 中铝集团 | 激发组织活力 |
2024/10 | 中国石油 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/10 | 中原黄金 | 跨部门沟通与协作 |
2024/9 | 中国人寿 | 华为激励管理制度 |
2024/9 | 西部矿业 | 管理者角色认知 |
2024/9 | 中国海油 | 华为激励管理制度 |
2024/8 | 贵州酒业 | 打造高执行力团队 |
2024/8 | 青岛银行 | 战略解码到执行实践 |
2024/8 | 中国海油 | 华为变革管理机制和方法 |
2024/8 | 中国联通 | 打造高执行力团队 |
2024/8 | 中移集成 | 企业绩效管理制定策略 |
2024/7 | 中国石油 | 华为文化 |
2024/7 | 贵州茅台 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国电信 | 华为激励管理制度 |
2024/7 | 西北油田 | 激发组织活力 |
2024/7 | 中国移动 | 华为战略管理方法实践讲解 |
2024/7 | 华油集团 | 跨部门沟通与协作 |
2024/7 | 交通投资 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国石化 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国核电 | 华为战略管理方法实践讲解 |
2024/6 | 中国移动 | 企业战略规划研讨 |
2024/6 | 光大银行 | 打造高执行力团队 |
2024/6 | 水利投资 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/6 | 中广核 | 华为文化 |
2024/5 | 中国移动 | 企业战略规划研讨 |
2024/5 | 中国联通 | 华为激励管理制度 |
2024/5 | 中粮集团 | 管理者角色认知 |
2024/4 | 黄河水电 | 企业绩效管理制定策略 |
2024/4 | 中国石化 | 华为激励管理制度 |
2024/4 | 黄河银行 | 跨部门沟通与协作 |
2024/4 | 广西投资 | 管理者角色认知 |
2024/2 | 中国移动 | 企业战略规划研讨 |
2024/1 | 金蝶软件 | 战略解码到执行实践 |
2023/12 | 北京区政府 | 华为干部管理 |
2023/12 | 中庆集团 | 华为干部管理 |
2023/11 | 中国移动 | 华为激励管理制度 |
2023/11 | 中国石油 | 管理者角色认知 |
2023/11 | 交通银行 | 华为激励管理制度 |
2023/11 | 中铁建工 | 华为文化 |
2023/11 | 交投集团 | 管理者角色认知 |
2023/11 | 中国移动 | 华为文化 |
2023/10 | 中国通服 | 战略解码研讨 |
2023/10 | 交通银行 | 华为文化 |
2023/10 | 中国联通 | 战略解码研讨 |
2023/9 | 中国移动 | 企业战略规划研讨 |
2023/9 | 铁岭集团 | 华为绩效管理落地实践 |
2023/7 | 中国铁建 | 华为文化 |
2023/7 | 中国通服 | 华为激励管理制度 |
2023/7 | 中国移动 | 战略解码研讨 |
2023/7 | 中国电信 | 华为激励管理制度 |
2023/7 | 农业银行 | 打造高执行力团队 |
2023/7 | 中国移动 | 激发组织活力 |
2023/7 | 白云机场 | 华为文化 |
2023/7 | 中国移动 | 激发组织活力 |
2023/6 | 赛维公司 | 华为绩效管理落地实践 |
2023/6 | 中国通服 | 管理者角色认知 |
2023/6 | 中国通服 | 华为绩效管理落地实践 |
2023/6 | 中国电信 | 打造高执行力团队 |
2023/5 | 长沙银行 | 打造高执行力团队 |
2023/5 | 中国电信 | 管理者角色认知 |
2023/5 | 四川产业园 | 企业绩效管理制定策略 |
2023/5 | 中国联通 | 管理者角色认知 |
2023/4 | 新疆机场 | 华为干部管理 |
2023/4 | 西安区政府 | 管理者角色认知 |
2023/4 | 交控集团 | 战略解码到执行实践 |
2023/4 | 交通银行 | 企业战略规划方法实践讲解 |
2023/4 | 交通银行 | 管理者角色认知 |
2023/4 | 中国电信 | 企业绩效管理制定策略 |
2023/4 | 交投集团 | 华为干部管理 |
2023/4 | 中国联通 | 企业战略规划研讨 |
2023/3 | 新航集团 | 华为干部管理 |
2023/3 | 邮储银行 | 华为绩效管理落地实践 |
2023/2 | 中国电信 | 打造高执行力团队 |
2023/2 | 中恒集团 | 打造高执行力团队 |
2022/12 | 中建电商 | 华为文化 |
2022/12 | 中建电商 | 华为激励管理制度 |
2022/11 | 工商银行 | 企业战略规划方法实践讲解 |
2022/11 | 楷林置业 | 企业战略规划方法实践讲解 |
2022/10 | 君海科技 | 华为文化 |
2022/10 | 中国联通 | 华为激励管理制度 |
2022/10 | 东轻集团 | 企业绩效管理制定策略 |
2022/9 | 中国电信 | 华为绩效管理落地实践 |
2022/9 | 中国铁塔 | 打造高执行力团队 |
授课风格
价值度高:将华为、业界理论和多年亲身实践有机结合,解决实际问题,并让学员能快速掌握管理的根本逻辑和本质 针对性强:善于抓住学员需求和关注点加以引导,深化理解,并在必要时根据客户需求/特点进行课程的灵活定制 体验感好:授课风格通俗易懂,平易近人,通过互动、故事、案例点燃培训现场


