支兰的擅长课题
绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理
【主讲课程】
《绩效管理的底层逻辑》
《如何提取关键绩效指标》
《全面绩效管理落地实施方案》
《薪酬管理的基本逻辑及操作实务》
《详细解答困扰绩效经理的12个问题》
《绩效管理翻转课堂--你来问，我来答》
支兰的部分客户
电力通信：中国电信、国家电网、通信服务产业、中国网通、海能达通信、信大捷安、九行通讯、平高集团有限公司、天津滨海农商行。
金融地产：同德地产、诚祥地产、金科股份、农村商业银行、奥园地产、农业银行、兴业银行、交通银行、太平洋安泰、新华人寿、泰康人寿、金盛人寿、大众保险、华泰保险。
保险医药：平安集团、安诚保险、保北医药、成都药康、药友制药、视康眼镜、万邦药业、微科生物、执诚生物。
其他：建设摩托股份、宗申集团、国际复合材料、儿童福利院、红日药业、耀鹏集团、迎驾贡酒、康师傅、黒牛豆奶、德力士糖果。
授课风格
1、深入浅出、富有激情，逻辑清晰、互动性强、案例实战、工具落地。 2、擅长以学员为中心，能够时刻紧抓学员注意力，善于通过层层深入的问题引导学员切实理解课堂所学，善于通过挖掘肯定、启发深入、适度挑战的方式帮助学员有效完成课堂实践训练，达到理论指导实践的效果。