张琳的擅长课题
张琳专家资质
- 英国伯明翰大学 · Design for Learning Environment
- 英国伦敦国王学员 King\'s College London · Psychology And Neuroscience Of Mental Health 硕硕士在读
张琳的部分客户
职业经历
Qeelin 梵登贸易(上海)有限公司 / 中国培训经理
授课风格
认知差 + 工具箱。 不讲理论,只讲方法。每个观点都来自一线实战,确保学员“听得懂、记得住、用得上”。 不靠段子,靠深度留人。 用颠覆性的认知视角和直击痛点的实用技巧,让学员全程保持专注。真正的收获是认知升级,不是听完就忘的笑声。 形式灵活,因需定制。 实战工作坊、系统内训课、线上训练营、落地辅导均可,核心目标只有一个:帮团队解决真实问题,而不是完成一次培训任务。
个人简介
主讲课程
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授课案例

Qeelin中国卓越零售体系搭建项目——从培训到运营的闭环管理
Qeelin在中国市场快速扩张期间,面临培训与运营脱节的问题:销售团队接受了培训,门店日常运营标准也统一,但是落实不到位,高珠销售机会未能被有效识别和转化。需要在培训体系基础上,搭建零售卓越标准,让“培训内容”变成“门店日常动作”。 服务标准与客户动线的匹配设计:根据不同类型门店的空间布局,设计差异化的服务流程 高珠销售机会识别机制:建立客户分层标准和高珠引导流程,让销售团队能准确识别高潜客户 培训-运营-跟进闭环:将培训内容转化为门店日常管理工具,确保培训效果在门店落地 KPI监控与迭代机制:建立零售卓越关键指标,定期复盘优化 零售卓越标准在全国门店落地,高珠销售转化率提升,服务标准一致性明显改善,培训效果在门店运营中得到验证。
从单品销售到整体造型贴心顾问
2021年,Kate Spade全球业务处于上升期,品牌已从手袋拓展为涵盖成衣、饰品、鞋履、家居等品类的全生活方式品牌。RTW(成衣)作为当时重点发展的品类,面临的核心挑战是:销售团队习惯于“卖包”的单品逻辑,缺乏“搭配”的整体思维。客户进店往往是“看中一个包就走”,没有试穿成衣的习惯,连带销售和客单价都有很大提升空间。品牌需要一套能让销售团队理解“如何用搭配让客户多买一件”的培训方案。 聚焦RTW成衣的销售能力提升,设计了以“搭配驱动销售”为核心的培训方案。包括:帮助销售团队理解RTW的版型、面料与风格语言,建立从“卖一件”到“搭一套”的销售逻辑;训练销售如何通过搭配建议引导客户试穿,从“客户要看什么”升级为“客户穿什么更好看”;将品牌“乐观女性气质”(optimistic femininity)的设计语言转化为销售话术和搭配建议,让客户在试穿中感受到品牌风格。训练销售员工从会说产品,到会判断顾客性格,结合使用场景,推荐合适服饰搭配的能力。 培训落地后,销售团队从“被动响应客户需求”转变为“主动建议搭配方案”,RTW连带销售和整体客单价均有明显提升。品牌在门店保持持续强劲表现,销售团队对成衣品类的信心和销售主动性显著增强。 如果你的品牌也面临从“卖单品”到“卖整套搭配”的转型——销售不缺产品知识,缺的是“帮客户想象穿着效果”、以及根据顾客性格个性、场景搭配能力,这个案例的底层逻辑可以复用到任何以服饰为核心的零售场景。
从流量转化到高珠引导,麒麟珠宝香港Harbour City店铺服务升级项目
麒麟珠宝(Qeelin)香港Harbour City 精品店完成扩容升级后,增设了高级珠宝展示厅和VIP贵宾室,店铺定位从“吸引客流”转向“经营高净值客户”。但销售团队仍以流量思维服务客户,缺乏主动引导高珠销售的意识和能力。品牌需要一套既能保持品牌一贯服务标准,又能匹配HC店铺特色与高珠定位的服务流程。 在品牌既有服务标准基础上,针对HC店铺的客群特点和空间设计,定制了服务流程优化方案。核心工作包括: 客户动线与服务流程的匹配设计:根据HC店铺“入门区域→主柜台→高珠展示厅→VIP贵宾室”的空间布局,设计不同区域的服务要点,帮助销售团队理解“客户走到哪个位置,应该发生什么样的对话和引导”。 从“讲产品”到“讲身份”的沟通转化:针对Harbour City店客流大、客户多样化的特点,训练销售团队识别高潜客户,将常规的产品讲解升级为“客户身份确认”式的对话——不是介绍参数,是帮客户回答“这是不是我”的问题。 VIP贵宾室深度服务流程:利用店铺扩容后的VIP空间,设计高珠客户的接待动线和深度服务流程,包括预约制体验、高珠鉴赏流程、售后跟进机制,让VIP空间真正发挥作用而不是形同虚设。 成果: 服务流程优化落地后,销售团队从“等着客户问”转变为“主动引导高珠需求”,高级珠宝的销售占比显著提升,客户在店停留时间延长,VIP室使用率明显提高。品牌在香港市场的门店层级进一步稳固。 适用场景: 如果你运营高端品牌门店,也面临“流量大但高客单转化难”的问题——销售不缺客户,缺的是把客户从“看一看”带到“定下来”的能力。这个案例的底层逻辑,可以复用到任何高客单零售场景。


