赵老师拥有国企、外企、民企工作经历，有实业有互联网企业，16年的企业经理人管理与通用能力的提升培养/培训授课/咨询项目经验，曾主导不同类型的企业干部人才培养体系搭建，助力实现企业成功升级。

Ø 带领搭建过全国头部集团的从0到1的全通道干部人才管理体系。主导培养过2000多高潜干部、4000多理级培训班、600多位全国总监/总经理的领导力培训班等的整体规划设计与落地，打通集团管理干部的人才发展线路。为集团实现人才的储备增长3倍，成为零售企业人才发展的行业佳话，为集团应对当下纷繁复杂的市场环境做好了充足的人才准备，企业年营业额也从从900亿到了1007亿。其中总监/总经理领导力的培养与Ali湖畔学院对接合作，保障了核心学习课程内容部分在公司内部的转化和落地；

Ø 主导上海联通从基层到高层的500名管理干部的培养工作，与华为培训中心合作，有效保障学习内容的内部转化和落地，助力了联通企业的转型升级；

Ø 主导不同企业搭建过系统的内训师培养体系，开发TTT课程，培养企业经验分享与沉淀的讲师人才超2000名，开发内部课程达几百门。

赵老师总结了十多年带领企业人才转型升级、持续成长的经验，对于企业如何实现在新形势下的人才升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业人才升级与转型的方法论，提炼出了企业人才转型升级的实用落地课程，获得众多企业的高度认同并用于实战，使整个组织的管理风格转变明显，为企业干部们意识迭代、能力提升和绩效的改进起到了促进作用。

赵老师现全身心地致力于中国企业人才的转型事业，为帮助中国企业通过人才升级实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

赵伟

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