樊辉

实战型产品开发与研发管理咨询顾问 华为BLM战略规划方法首批导入者 “四维六步”IPD变革方法独创者 基于IPD的产品经理训战营资深教练 著作：《业务增长战略：BLM战略规划7步法》、《研发再造：IPD变革管理六步法》、《问题快解：结构化假设思考六步法》 专业背景 樊辉老师，产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品开发与研发管理经验，其中包括十年华为工作经历，曾任华为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发总监、PDT经理等职务。在业务战略规划、客户需求洞察、产品开发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。 自2015年进入咨询行业，樊辉老师以系统思考和瓶颈理论为基础，结合多年的研发管理经验，在BLM业务战略规划、基于IPD的研发体系改进和传统行业产品经理人才培养三大领域均独创了一套深受企业和学员认可的系统方法。依据这三套聚焦业务成长瓶颈，并极具落地实操性的系统方法，樊辉老师主持了几十家企业的业务战略规划（BLM）、研发体系变革（IPD）、产品经理及项目经理培养的咨询、培训和实施辅导，均获得了企业客户和学员朋友的一致好评。

《向华为学习，成功产品经理的第一课》 《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》 《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》 《假设思考五步法，快速成为问题解决高手》 《从客户需求到产品立项六步法》 《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》 《最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法》 《洞察人心，用户需求挖掘与需求管理》 《BLM业务战略规划与解码工作坊》 《研发项目管理五法则及复盘工作坊》 《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》 《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》 《以市场及客户需求洞察驱动的产品创新》 《向华为学习，成功产品经理的五项修炼》 《问题快解，结构化假设思考六步法》 擅长领域 IPD体系咨询，产品战略规划，用户需求挖掘，产品创新管理，研发项目管理，研发绩效管理，研发项目经理及产品经理培养等

课程内容全部聚焦于樊辉老师在华为任职十年间（2003年-2013年）的产品创新和研发管理实践经验，课程中的众多案例均源自于老师在华为工作期间的产品创新和管理创新，不追求最好最完备的方法论，只希望呈现给学员们原汁原味的有华为特色的产品创新和研发管理理念、工具及方法，并引导学员追本溯源理解这些理念、工具和方法的历史背景及深层原因。