缪宇泓

缪宇泓

精益六西格玛黑带大师(BMGI认证)
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专家简介

【专业资质】

上海交大慧谷特约讲师 美国BMGI认证的六西格玛黑带大师,项目管理专家PMP导师,高级培训师,老牌美资、行业领军企业的项目管理部总负责人,项目管理总监,精益六西格玛体系的负责人,新产品研发流程负责人,需求管理的倡导者,持续改进体系的推动者。从事企业管理逾十年,具有丰富的实战经验,同时形成一套严谨先进的理论体系。职业生涯涵盖企业管理的全过程,尤其擅长企业的架构整合管理,曾亲自带领各类新产品项目和改善项目超过50多个,为公司创下了前所未有的收益奇迹。此外,针对国内众多著名企业进行的辅导及咨询等各类项目数百个,学生遍布全国,其中尤以上海为主,涵盖绝大部分大型企业,有极其良好的声誉。 【培训特长】 精益六西格玛黑带(DFSS)及绿带课程,并可提供相应的认证程序。 项目管理,项目组合管理,资源管理,需求管理等专业课程。 企业流程业务优化(BPO),可根据企业的实际情况进行定制,专项优化和改善。

部分客户

学员来自于三一重工,江苏徐工,上海宝钢,泰科电子,三菱电机,比利时电信,UT斯达康,西门子高压开关,联想,戴尔,海尔,美的,格兰仕等各行各业,遍布长三角。

主讲课程

六西格玛黑带内训质量管理项目管理
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六西格玛质量工具MINITAB
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授课案例

精益六西格玛黑带培训《精益六西格玛黑带培训》

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【课程概要】 世界500强成功管理的方法论—六西格玛(Six Sigma)! 六西格玛(Six Sigma)是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。 六西格玛相关课程已经成现在炙手可热的培训课程之一;可当你想要去寻找六西格玛黑带课程时,却发现: r 上课要求脱产,代价太大 r 课程为压缩版,课程知识点讲解不全面 r 课程讲师经验不够,无法合理回答学员各领域的问题 r 课程的设计不合理,全程枯燥乏味,学完却发现无法应用在工作中 针对以上问题,我们特别邀请BMGI的六西格玛黑带大师讲师团队,采用周末全封闭式的授课(不用脱产上课),将六西格玛LDFSS及DMAIC的方法全面的做一个讲解及实战。 在本次课程中,我们将采用互动教学,全封闭式运用大量实例分析、统计分析、小组讨论带您体验六西格玛方法论的精髓。与此同时,我们将采用实战的方式,让您用所学到的知识点进行实战演练,让你能充分应用到以后的工作中去! 【课程收获】 1、系统全面的掌握六西格玛LDFSS方法论及DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等 4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具,与其MINITAB中的灵活运用 6、课程提供六西格玛黑带认证