朱红军

交大教育集团EMBA课程客座教授

擅长领域：

人力资源

擅长行业：

金融保险

5.0

累计曝光

6.1k+

专家资质

SGL Group 亚太区总裁 insights DISCovery 认证培训师导师交大教育集团EMBA课程客座教授*******年之前,朱老师在多家国内外上市公司（美国 Amax IT，福瑞博德，方正集团，美夏酒业有限公司和碧生源控股集团等）担任人力资源负责人和高管超过15年，有深厚的人力资源经验和理论知识。2012年以后,主要在中欧国际工商学院和其他商学院进行EMBA高管教练和其他教学工作，并长期担任中欧国际工商管理学院、香港科技大学、上海交大教育集团的EMBA高管教练辅导课程,包括领导力发展,人力资源薪酬设计、薪酬管理、人才测评方法和应用、高潜人才的识别和盘点、等相关课程的授课。授课风格方面：朱老师课程不光专业而且易懂，并有实际解决方案和方法，善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！有丰富的企业高管的实践经验，并在商学院授课，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。曾经服务过企业和案例有：华润集团、恒天集团、东阿阿胶集团、东易日盛集团、李宁集团、成都迈普集团、龙江银行、美夏酒业、天成建筑设计院、灵星广告、浩亚达、Bacardi百加得、粉美包装、广东仙乐制药、浙江新农、中科物联、迪安诊断、安富利电子等。

擅长课题

DISC 培训师认证岗位建模分析人才盘点团队建设如何打造高绩效团队

部分客户

中欧商学院、上海交大、利物浦大学、华润集团、碧生源、方正集团、美夏、成都迈普、东阿阿胶、零星广告

主讲课程

内训课SGL DISC 培训师认证

培训师培训

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授课案例

凯德地产《经济下滑局势下的高绩效团队打造》

1 经济下滑，在宏观经济中有哪些潜在的风险可能会影响到企业的人才管理战略 2 如何根据公司不同阶段的发展需求来确定公司的人才标准 3 面对挑战如何有效识别和选拔所需要的人才去满足公司战略的需要 4 高绩效团队中不同角色的组成，企业如何搭建自己的高绩效团队 5 通过管理游戏和小组讨论学习和掌握高绩效团队搭建的基本原则

中国恒天集团《1568人力资源人才工程》

这次的内训课分为两个部分，上午的主要目的是让参与者能够从自已的测评报告中达到自我认知，并有效的利用SGL的测评结果以分析属下自然与在岗位上所显现的行为体态。下午的课程则是让参与者了解如何建设一个高绩效的团队、团队成员应该具有什么条件、以及在工作上这些团队成员应该如何相互合作与沟通。 SGL在举行内训课时讲究的不只是让参与者聆听与了解课程的内容，而是让他们从自身体验中意识到自己在团队中如何发挥自己的本能、以及他们所显现的行为特质。通过SGL所设计的游戏与案例，参与者便能进一步了解与应用课程上所传授的知识

东阿阿胶《岗位建模培训课》

整个课程由三部分组成：第一部分所涵盖的是行为访谈：通过这项培训，学员们掌握了如何使用行为面试法来对候选人进行筛选，同时整个面试流程遵循STAR原则，从而有效地提高学员们的面试技巧和成功率。其次，朱老师在学员了解行为访谈的逻辑与技巧后便开始了课程的第二部分：岗位分析。学员们了解了在招聘工作开始之前应该如何对所需的岗位做出岗位分析，确定岗位说明书及任职资格。我们需要周期性地更新岗位信息，因为随着企业的发展，或是市场竞争的变化，每一个岗位工作内容都可能在一段时间后发生改变，如没有得到及时的更新，那么这些老旧的岗位信息往往会对招聘工作带来很大的误导。岗位分析的部分完毕后，朱老师便开始了课程的最后一个部分，也就是“岗位建模”。通过岗位建模的课程，学员们学习到了如何将岗位分析的结果与行为特质相转化，从而建立岗位的行为模型标杆。在课程中，东阿阿胶的学员们都积极投入，而朱老师也与他们有了很好的互动。这也是SGL在每个课程中所希望得到的结果：让学员在完成课程后能够将知识与技能带出培训师，真正应用在他们的日常工作中。