刘广会

《臻于管理、赢在模式》 《关注过程、赢在结果——以结果为导向的职业思维》 《三位一体、人力无忧——中小企业人力资源管理实务》 《以咨询的角度解决企业问题》 《赢在模式——中小企业OPCS管理模式解析》 《以人为本——实战中小企业人力资源管理》 《内力为体、外力为用——中小企业如何突破困局》 《非生产经理的生产管理》 《赢在班组长——班组长管理提升》 《六步成诗——打造持久亮丽现场》 《以绩效管理促企业腾飞——中小企业绩效管理设计和实施》 《生存源于健康——中小企业管理提升实战系列》 《ISO不是鸡肋——中小企业如何有效实施ISO质量管理体系》 擅长领域 始终坚持“实战、实效、实用”原则，在现场管理、车间规范化管理、中小企业绩效管理实施、班组长管理提升和班组建设、ISO质量管理体系在中小企业的有效实施、中小企业规范化管理等方面拥有丰富的实战经验。 授课方法 独创语言平实、贴近企业、通俗易懂的培训方式，通过在企业咨询服务过程中实际发生的案例故事，由学员模拟思考、提出方案、现场答疑的方式，有且于解决企业的实际问题，培训效果非常具有实用性和实效性。

惠康集团、太阳实业、中法集团、三环钢管、荣信钢铁、泛亚卫浴、卓艺家纺、环宇工具、龙南通信、泰源坚固件、来和圣诞礼品、东方船舶设计院、固远管件、以塞亚气动、思尔沃洁具、瑞能电子、富林化纤、华烨工业用布、星源机械、大央工贸、福森包装、众义包装、美赫电器等。