王强的擅长课题
王强的部分客户
王强的客户感言
王老师：您的培训还是非常全面和到位，课件内容也准备很充分，如何一定要说提高的话，我感觉内容太多，来不及消化。通过本次培训，我们的团队受益匪浅，我本人也从中得到很多灵感，感谢您如此用心的准备和精彩的讲解。
——————— 某上市企业营销总监
感谢王老师，您的授课风格轻松幽默，用案例精讲，情景模拟，小组习题，专题研讨，视频分析等多种方式互动交流，点评的内容也非常到位，一针见血，更重要的是课程结合我公司的现实存在的问题，给出的解放方案，是我公司急需的，是为我公司量身定做的，再次感谢。
—————- 知名外资企业中国区总经理
授课风格
1、有高度、有广度、有深度；结合医疗器械行业的特点和客户涉及领域的实际情况，讲课内容具备前瞻性、可操性、实效性 2、深度剖析医疗器械行业政策对市场的影响，分析渠道市场，终端市场（医院）的现状与未来的发展趋势，做到顺势而为。 3、深度分析医疗器械行业的现状，竞争态势给行业带来的影响所引发的问题和困惑，理清思路，提出系统性的解决方案。 4、通过丰富的案例精讲，情景模拟，视频演绎，小组讨论和习题等形式来实现生动化和互动教学。
个人简介
发表文章（部分）：
➢ 《医疗器械数字化营销的核心问题和顶层设计》 ➢ 《追赶罗氏和BD，我们只隔了一个 —- DM》 ➢ 《中小型医疗器械企业业绩增长的三个王炸！》 ➢ 《78%的医疗器械企业集采报价靠猜，靠赌》 ➢ 《医疗器械已经迎来全渠道营销的时代》 ➢ 《医疗器械：六招让渠道招商会出业绩》 ➢ 《医疗器械企业：品牌缔造行业领导者》 ➢ 《新变革下医疗器械跨国巨头的蜕变》 ➢ 《创新医疗器械的生存启示录》 问题：培训项目如何达成目标，取得实际效果？ 回答：我从2014年1月成为医疗器械商业培训师，先后给几十家国内外知名企业培训，得出只有做好三表一考核才能达到效果，才能让领导满意。 第一张表内训需求表：在培训前HR和至少五名学员要填写此表，让学员把工作中的问题，难点，困惑反馈出来，就关键性的问题还可通过电话沟通交流，只有这样，培训师讲课的内容才有针对性，实效性，培训师会把学员在工作中的问题，难点，困惑都设计到课件里去。 一考核：培训当天或第三天，企业可组织学员做考试题，考试题由培训师设计，可检验学员听懂了多少？掌握了多少？每次考试，总有几个学员考得很差，因为他没有把工作做好的意愿，只是在公司混日子而已。 第二张表是培训评估表：评估培训师讲课的内容，讲课的效果。 第三张表是培训后行为改善表：培训师在培训一周后提交给客户，企业HR和受训部门总监一起，根据培训暴露出来学员在工作中的问题，培训师给出的解决方案一起去落实，去加强考核，让学员把培训中掌握的技能，方法用到实际工作中去，让公司领导了解 —- 通过此次培训学员提升多少的业绩？成功率提升多少？客户流失率和员工流失率降低了多少？培养管理人员增加了多少？等可衡量的指标，由此核算出这次培训的投入产出比，只有这样，培训效果才能看见，才有意义。
授课案例
新规下：医疗器械营销技能提升
本次培训围绕医用耗材与设备营销、招标管控两大核心内容展开，系统讲解了学术驱动的营销体系搭建逻辑，梳理终端客户核心痛点与转型思路。课程拆解了售前调研、定制方案、市场推广等营销实操技巧，区分不同层级终端客户的运营策略。同时全面剖析政府采购全流程，总结丢标核心原因、合规红线与危机公关方法，传授控标实操举措，帮助学员掌握专业化营销与合规投标能力，助力业务高效拓新、存量深耕。
工作坊：区域市场攻坚战
2026年7月30日由66名区域销售经理，分为六个组，扮演六家企业的销售团队，在区域市场竞争，看哪家企业能抢到更多的订单，创造更多的营业收入，获得更高的利润。 六个组的学员做区域市场推广策略的制定，制定产品价格，市场推广的投入，营销团队的建设和培育，综合效率的大比拼，按照区域竞争力的排名，抢订单。最终第五组盈利780万夺得冠军。 现场输出《区域市场攻坚战的计划》模版，培训结束后，每个学员按照负责区域市场的实际情况，做出2026年下半年区域市场攻坚战的计划，为完成2026年目标任务打下坚实的基础。培训后，99%以上的学员都表示收获满满，期待再举办类似的培训。
全面经营决策管理沙盘：企业逆势增长的密码
本次培训聚焦新变革下企业经营管理者需具备的七种能力，以企业全面经营管理沙盘模拟推演为核心，几十位学员 EMBA 学员分为四组开展实战演练。参训人员完整经历年度目标设定、市场调研、研发生产、争夺订单、财务分析等经营环节，循环模拟多年度企业运营，同时学习十八个实战成功案例，剖析竞争策略、五年规划落地、上市企业经营指标、TOB 企业高速增长等典型样本。通过训战结合，切实提升战略研判与综合经营决策能力，助力跳出短期困局，实现企业长期稳定增长。