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授课案例

制造业成本如何精准控制更有效
2013/9/13 0:00:00 本次课程老师从成本战略、成本改善文化、材料成本分析与控制、效率成本分析与控制、质量成本分析与控制、人工成本分析与控制、成本体系建议与考核、成本体系的推行八个方面将制造业的成本分析得非常透彻,且应企业的要求,结合财务报表的分析与如何从财务报表中查找企业制造成本的问题点,让学员了解如何分析财务报表,找出问题并提出成本改善方案,进而建立企业成本控制和考核体系,并有效地在企业全员推行。

生产成本实战研修班
2012/8/10 0:00:00 1. 突破财务专业的壁垒,快速掌握成本控制的方法; 2. 改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以成本为导向; 3. 从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中; 4. 真正为企业提供一个完整的成本控制体系,并让大家掌握其操做技能,从而有效地降低企业的成本,提升其竞争力。

6s生产管理
上海化工企业 6s生产管理


